ACEAgency, Verbindung,
Austausch.

Einleitung

Diesmal sind wir an der Reihe: die Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen und die darin arbeitenden Mitarbeiter. Dieses Mal sind wir an der Reihe, Veränderungen einzuleiten und die Welt in einen besseren Ort zu verwandeln, ohne auf Revolution oder Gewalt zurückzugreifen.

Solange das Spiel selbst das Problem ist, wird es keine Lösung sein, die Spieler einfach zwischen den sozialen Schichten zu bewegen. Wir müssen die Spielregeln ändern und ein neues Spiel schaffen, bei dem die Menschen entscheiden, wie und wo sie spielen.

Es wird spät. Mutter Erde, unser Planet, steht kurz vor der Zerstörung. Die Menschen geraten in den Wahnsinn, gefangen zwischen den sich beschleunigenden Gängen von Arbeit, Produktion und Konsum. Wahnsinn durchdringt alles. Wir müssen handeln, bevor es zu spät ist. Wir müssen den Lehren der Religion, die uns gezwungen hat, zu akzeptieren: „Der Schmerz eines anderen ist nicht mein Schmerz“, für eine kurze Zeit ungehorsam sein.

Geld ist die größte Religion und die meisten Menschen sind zu ihren treuen Anhängern geworden. So treu, dass sie seine Befehle und Rituale über alle ihre eigenen Wünsche stellen. So treu, dass sie jede Ungerechtigkeit tolerieren, um ihre Flaggen hochzuhalten – und wie oft rechtfertigen, legitimieren und heiligen sie sogar die Ungerechtigkeiten, die aus ihren Riten resultieren. Aber wie jede künstliche Religion ist auch diese nicht ohne Fehler und Auswüchse. Und seine Wiederherstellung ist niemals möglich, ohne gegen einige seiner Regeln und Bräuche zu verstoßen.

Ohne den ständigen Zwang der Geldreligion können wir unsere Gier und Habgier zügeln und Gerechtigkeit praktizieren. Es scheint kompliziert, aber es ist machbar. Ein wenig Selbstaufopferung kann diesen Weg ebnen – vor allem, wenn diese Selbstaufopferung kollektiv ist.

ACE-Ziel

Dieses Manifest basiert auf dem sozioökonomischen Modell ACE – Agency Cnection Exchange. Es ist ein Modell, dessen zentrale Achse nicht Gier, Geiz und Übermaß ist, sondern Bewusstsein und die Grenzen, die Agencies sich freiwillig und verantwortungsbewusst setzen.

In diesem Rahmen wird das Verhalten anerkannter Wirtschaftsunternehmen ebenso wie das der natürlichen Personen, die sie gründen, durch die Grundsätze des ACE-Modells geregelt. In diesem System bleibt Geld lediglich eines der Tauschmittel. Es ist ein Werkzeug, das möglicherweise einige seiner anderen traditionellen Funktionen behält, aber es wird nicht länger ein Mittel sein, um die endlose Gier von Agencies zu stillen. Die Getriebe dieser Wirtschaft werden nicht durch immer mehr Konsum angetrieben, sondern durch Ruhe, Komfort und menschliches Gedeihen. Es ist möglich, dass die wirtschaftliche Entwicklung auf weniger Konsum und größerer Zufriedenheit basieren kann.

Einer der wichtigsten Hebel dieses Manifests ist, dass Ihr Schmerz auch mein Schmerz ist. Der Schmerz eines Agency ist der Schmerz aller akzeptierten Mitglieder des Manifests, und alle werden die Verantwortung teilen, darauf zu reagieren. In diesem Wirtschaftsmodell gibt es sowohl individuelles als auch kollektives Eigentum; ein Gleichgewicht, das Freiheit und persönliche Verantwortung mit den Interessen und dem Wohl des Kollektivs verbindet.

Das ACE-Manifest basiert auf dem Prinzip der Freundschaft und der Distanzregelung, definiert durch die Werte der Parteien. Dieses Modell ist bereit, mit anderen Wirtschafts- und Gesellschaftsmodellen zu koexistieren und wird niemals Werbung machen, um mehr Spieler anzulocken, sondern sich nur dort vorstellen, wo es nötig ist.

Das Betreten und Verlassen des Kreises des ACE-Manifests wird gleichermaßen einfach sein. Denn das Bekenntnis zu diesen Grundsätzen muss immer freiwillig, bewusst und auf persönlichem Willen und Wunsch beruhen.

Agency

„Agency“ bezieht sich auf jeden natürlichen oder juristischen Akteur, der zu jedem Zeitpunkt im Bewusstsein seiner Bedingungen und Position eine überlegte, autonome Entscheidung trifft: Er behält entweder den aktuellen Zustand bei oder ändert ihn. Diese bewussten Entscheidungen basieren in der Regel auf den erkannten Phasen der Agency-Aktivität.

Agency Phasen:

• Erkundung: Die Phase der Entdeckung und Einsicht: Suche nach neuen Möglichkeiten, Ideen und Wegen.
  
• Stabilisierung: Die Phase der Konsolidierung: Stabilität schaffen, Ressourcen und Strukturen optimieren.
  
• Expansion: Die Wachstumsphase: Erweiterung der Kapazitäten, Märkte oder des Einflussbereichs.
  
• Integration: die Phase des Verschmelzens: sich mit anderen Handelnden, Systemen oder Modellen verknüpfen, um gemeinsamen Wert und längerfristige Beständigkeit zu schaffen.

Diese Phasen können je nach Umgebung und Bedingungen in Reihenfolge, Dauer und Intensität variieren und sich sogar in Art und Anzahl ändern. Einige Phasen können eliminiert, zusammengelegt oder ersetzt werden, oder es können neue Phasen entstehen, die den Anforderungen der Umgebung entsprechen. Unabhängig von der Kombination der Agency-Phasen ist die Phase Integration jedoch ein untrennbarer Teil davon, da die Existenz und Nachhaltigkeit eines jeden Systems von dieser Phase abhängt.

Klausel 1 – Ebenen der Agency Anwendung (Geltungsbereich) Agency wird gleichzeitig auf zwei Ebenen angewendet:

• Einzelperson Agency:Alle Mitarbeiter und Eigentümer von Unternehmen sind unabhängig Agencies, deren autonome Entscheidungen auf der Grundlage der Agency Phasen (Exploration, Stabilisierung, Expansion, Integration) berücksichtigt und ausgeführt werden. Während ihrer Einbindung in die Unternehmensaktivitäten müssen sie alle vier Phasen des Agency durchlaufen. Es bedeutet:
  • Sie profitieren von der Erkundungsphase.
    
  • Ein Teil ihrer Aufgaben konzentriert sich auf die Stabilisierung.
    
  • Sie erweitern ihre Fähigkeiten und Kapazitäten in der Erweiterung.
    
  • Und sie stehen im Rahmen der Integration in ständiger Interaktion mit anderen, um ihren Aktivitäten einen erfüllenden Sinn zu verleihen. Ein unausgewogenes Erleben dieser Phasen führt zu einer Inkongruenz zwischen dem Agency des Einzelnen und dem Agency des Unternehmens/anderer, was früher oder später zu Störungen und Problemen in der Zusammenarbeit führt.
    
• Legal Agency:Jedes Unternehmen ist ein „Legal Agency“, das mit Bewusstsein und Autonomie entscheidet, ob es den Zustand beibehält oder ihn verändert. In seinen innerbetrieblichen und unternehmensübergreifenden Interaktionen muss das Unternehmen kontinuierlich die vier Phasen erleben und ausbalancieren:
  • Erkundung zum Testen neuer Ideen und Wege,
    
  • Stabilisierung für Standardisierung und Nachhaltigkeit,
    
  • Erweiterung zur Erweiterung der Kapazität und des Wirkungsbereichs,
    
  • Integration für die wirksame Verbindung mit anderen Agencies und Systemen. Ein Ungleichgewicht oder die Missachtung einer dieser Phasen führt zur Unverträglichkeit mit dem Konsortiumsnetz und zu Störungen der Zusammenarbeit.

Verbindung

Keine Agency besteht für sich allein. Bestehen und Überleben jeder Agency hängen von ihrer Verbindung mit anderen Agencies und den sie umgebenden Faktoren ab. Diese Verbindung ist nicht nur eine grundlegende Bedingung für Bestehen und Stabilität der Agency, sie hat auch unmittelbaren und entscheidenden Einfluss auf ihre Entscheidungsprozesse und darauf, welche Phasen wie in Gang gesetzt werden. Jedes Mal, wenn eine Agency eine Beziehung zu anderen eingeht, setzt sie sich Bedingungen und Erscheinungen aus, die ihr Entscheidungsgefüge umformen und ihren Kurs ändern können.

Klausel 1 – Aufnahme und Mitgliedschaft

• Einzelperson Agency: Alle Eigentümer und Mitarbeiter, die in ACE Konsortialunternehmen arbeiten möchten, müssen sich an das ACE Manifest halten. Der Ein- und Austritt von Einzelpersonen aus Mitgliedsunternehmen ist weitestgehend unkompliziert.
  
• Juristische Agency: Alle Mitgliedsunternehmen des Konsortiums sind verpflichtet, das ACE-Manifest umzusetzen. Ein- und Austritt von Unternehmen sind ebenfalls unkompliziert, außer im Fall offener Verpflichtungen, die das Unternehmen bis zu deren Ausgleich an den Rahmen des Manifests binden (Einzelheiten folgen in späteren Abschnitten).

Werte: Auf den ersten Blick hält jede Agency ihre Werte für unabhängig und aus eigenen Entscheidungen geboren. In Wirklichkeit aber bilden sich der wahre Sinn und die wahre Wirkung von Werten erst im Zusammenhang von Verbindungen. Die Verbindung mit anderen Agencies zwingt eine Agency, ihre Werte zu bestimmen, neu zu bestimmen und zu gewichten. Dieser Vorgang schafft nicht nur innere Klarheit, er legt auch die Grundlage für beständige Wechselbeziehungen und fruchtbare Zusammenarbeit. Im ACE-Modell sind Werte das Ergebnis ungeschriebener oder geschriebener Übereinkünfte zwischen Agencies, und ihre Rolle im Entscheiden ist ebenso wesentlich wie die Rolle von Ressourcen oder Werkzeugen.

• Individuell Agency: Jede Person dokumentiert schriftlich ihre Arbeitswerte, was für sie im Arbeitsumfeld grundlegend ist und wie diese bei ihrer Entscheidungsfindung priorisiert werden.
  
• Juristische Agency: Das Unternehmen hält seine Werte für seine Mitwirkung im Konsortium schriftlich fest und trägt sie ein, benennt die Werte, die es hervorbringen und vertreten will, und ordnet seine Entscheidungen entsprechend.

Grenzen: In jeder Beziehung ist die Bildung von Grenzen unvermeidlich. Eine Agency tritt allein durch ihre Anwesenheit in einem Netz von Verbindungen in den Vorgang des Bestimmens und Annehmens von Grenzen ein. Die besten Grenzen sind jene, die die Agency sich bewusst und freiwillig selbst setzt. Solche Grenzen verhindern nicht nur Vertrauens- und Glaubwürdigkeitsbrüche, sie festigen auch die Stellung der Agency in der Gruppe. Die Missachtung von Grenzen hat vorhersehbare Folgen: Die Agency wird nach und nach aus der Gruppe ausgeschlossen, verliert ihre lebenswichtigen Verbindungen und ist der Gefahr des Untergangs ausgesetzt. Sicherheit und Fortbestand einer Agency hängen von gesunder Zusammenarbeit und gesundem Austausch mit anderen ab sowie von der Einhaltung gemeinsam angenommener Grenzen.

• Einzelperson Agency: Beim Beitritt schreiben Eigentümer und Mitarbeiter ihre individuelle Grenzerklärung auf. Eigentümer klären den Zweck des Besitzes und Betreibens des Unternehmens, ihre Bedürfnisse und Erwartungen, die Grenzen ihrer Befugnisse sowie die Art und Weise der Nutzung von Unternehmensressourcen. Mitarbeiter erläutern außerdem den Umfang und die Grenzen ihrer Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und legen ihre persönlichen Grenzen im Verhältnis zu den Unternehmensgrenzen fest – was sie akzeptieren und was nicht.
  
• Juristische Agency: Das Unternehmen hält die Grenzen seiner äußeren Beziehungen und seiner Markttätigkeit schriftlich fest und verpflichtet sich, auf Marktmonopolisierung zu verzichten. Seine Grenzen gegenüber anderen Konsortiumsunternehmen und Beteiligten müssen durchsichtig und überprüfbar sein.

Agency-Kapazität: Die Verbindungskapazität jeder Agency ist begrenzt. Diese Begrenzung, in den Sozialwissenschaften als „Dunbar-Zahl52“ bekannt, besagt, dass eine Agency nur mit einer bestimmten Zahl anderer eine bedeutsame und beständige Beziehung unterhalten kann. Übersteigt die Zahl der Beziehungen einer Agency diese Kapazität, verlieren ihre Verbindungen an Qualität, die Entscheidungsprozesse geraten durcheinander, und die Agency wird gegenüber dem Netz oder der Gemeinschaft, an der sie teilnimmt, gleichgültig. Die Zahl der Verbindungen innerhalb dieser Kapazität zu halten stärkt nicht nur Sammlung und Qualität der Entscheidungen, sondern fördert auch Mitgefühl, Verantwortung und wirksame Teilhabe.

Gemeinschaftsgröße: Die begrenzte Verbindungskapazität jeder Agency wirkt sich unmittelbar auf die Größe der Gemeinschaft oder Gruppe aus, in der sie tätig ist. Eine Gemeinschaft, die das günstige Maß für bedeutsame Beziehungen überschreitet, leidet allmählich unter geringerem Zusammenhalt, schlechter Abstimmung und einem Verfall der Qualität gemeinsamer Entscheidungen. Im ACE-Modell muss die Größe jeder Gemeinschaft in einem bestimmten Bereich bleiben, im Verhältnis zur Verbindungskapazität ihrer Mitglieder. Diese Begrenzung verhindert, dass zwischen den Mitgliedern gefühlsmäßige und betriebliche Distanz entsteht, und schafft die Grundlage für dauerhaftes Vertrauen und praktische Zusammenarbeit.

• Einzelperson Agency: Das Team, in dem ein Mitarbeiter arbeitet, wird so klein wie möglich gehalten, um eine qualitativ hochwertige Kommunikation aufrechtzuerhalten; zum Beispiel Teams, die mit einer großen Pizza gefüttert werden können.
  
• Juristische Agency: Die Größe des Unternehmens ist begrenzt; eine feste Zahl wird nicht gesetzt, aber der leitende Anhaltspunkt ist die Dunbar-Zahl der Inhaber. Das Unternehmen kann nur so weit wachsen, wie die Inhaber die Angestellten Person für Person kennen und in verschiedenen Zusammenkünften unmittelbaren Kontakt zu ihnen haben.

Gemeinschaftsverzweigung: Wenn der Bedarf an Vergrößerung entsteht oder wenn es auf Team-, Unternehmens- oder Konsortiumsebene Unterschiede in Werten und Regeln gibt, muss die Gemeinschaft sich verzweigen – einen neuen Zweig bilden, so wie ein Baum beim Wachsen Zweige treibt, statt seinen Stamm anschwellen zu lassen.

• Einzelperson Agency: Wenn einer oder mehrere Agencies dies aufgrund einer Werteänderung oder der Nichtakzeptanz bestimmter Bedingungen tun möchten, können sie transparent und legal eine Abspaltung beantragen – entweder durch die Bildung eines neuen Teams innerhalb des Unternehmens oder durch die Gründung eines neuen Unternehmens als Zweigstelle des ursprünglichen Unternehmens.
  
• Juristische Agency: Wächst das Geschäft des Unternehmens, ist es ihm nicht gestattet, seine Größe zu steigern; stattdessen muss es einen neuen Zweig oder ein Tochterunternehmen gründen. Die derzeitigen Inhaber haben kein Recht, das neue Unternehmen zu besitzen; das Eigentum am neuen Unternehmen muss an einen Teil der bisherigen Angestellten übergehen.

Hierarchie: Wird eine hierarchische Struktur gebraucht, um in der Gemeinschaft der Agencies Einklang zu schaffen, müssen Größe und Aufbau der Gemeinschaft so beschaffen sein, dass die Höhe der Hierarchie nicht übermäßig zunimmt. Die günstige Höhe einer Hierarchie ist jene, in der die Spitze der Pyramide unmittelbaren Kontakt zu den untersten Knoten halten kann und jede Person unmittelbar mit der Spitze der Hierarchie sprechen kann.

Konsens: Das Zusammenkommen von Agencies in einer Gemeinschaft führt naturgemäß zu Meinungsverschiedenheiten und zur Entstehung von Konflikten. Um die Tätigkeiten voranzubringen und den Zusammenhalt zu wahren, braucht es Verfahren, um zu einem Konsens zu gelangen. Im ACE-Modell ist der Konsensvorgang untrennbarer Teil der Verständigungskultur und ermöglicht Entscheidungen, die Zufriedenheit und Übereinstimmung unter den Mitgliedern größtmöglich machen, auch wenn nicht alle Sichtweisen vollständig berücksichtigt werden können.

• Abstimmung: Eine direkte Methode, bei der jeder Agency das Recht hat, seine Meinung zu äußern und eine Stimme abzugeben. Die Entscheidung wird auf der Grundlage einer Mehrheit oder vorher festgelegter Verhältnisse getroffen.
  
• Expertenmeinung: In Spezialangelegenheiten wird die Entscheidungsfindung Personen anvertraut, die über fundierte Kenntnisse und Erfahrung auf diesem Gebiet verfügen.
  
• Zufällige Auswahl: In Situationen, in denen die Ansichten sehr ausgewogen oder umstritten sind, kann eine zufällige Auswahl eine unparteiische und schnelle Lösung für die Entscheidungsfindung sein. Mit diesem Ansatz können sogar Engagement, Abwechslung und Vielfalt geschaffen werden – ähnlich natürlichen Prozessen wie der Geschlechtsbestimmung beim Menschen, die völlig zufällig in den Genen festgelegt wird.
  
• Ältestenrat: sich auf Personen mit Ansehen, Erfahrung und gutem Ruf in der Gemeinschaft stützen, damit sie eine abschließende Meinung abgeben oder vermitteln.

Konfliktlösung: Im Austausch zwischen Agencies sind Meinungsverschiedenheiten und Konflikte unvermeidlich. Diese Konflikte können aus Unterschieden in Zielen, Prioritäten, Umsetzungsweisen oder sogar aus verschiedenen Deutungen der Wirklichkeit entstehen. Konfliktlösung bedeutet nicht die vollständige Beseitigung der Meinungsverschiedenheit, sondern das Finden eines Weges oder eines Gefüges, das fortgesetzte Zusammenarbeit ohne Zermürbung oder Schwächung der Beteiligten erlaubt.

• Einzelperson Agency: Wenn ein Agency innerhalb eines Unternehmens das Gefühl hat, dass seine Stimme nicht gehört wird oder seine Rechte verletzt werden, muss es in der Lage sein, ein Signal an andere Mitglieder des Konsortiums zu senden. Mitarbeiter von Mitgliedsunternehmen können eigene Konsortialsyndikate bilden.
  
• Juristische Agency: Alle Mitgliedsunternehmen sind verpflichtet, Signale von Agencies anderer Unternehmen entgegenzunehmen und zu bearbeiten. Die Reihenfolge der Bearbeitung richtet sich nach der räumlichen Entfernung zwischen den Unternehmen.

Regelsetzung: Die Regeln unter den Agencies sollen einfach, durchsichtig und konfliktarm sein. Wächst die Gruppe, wird das Regelsetzen schwieriger. In Unternehmen werden manche Regeln von den Inhabern aufgestellt. Andere dagegen entstehen in einem gemeinschaftlichen Vorgang. Eine Regel gilt als beständig, wenn sie auf Gespräch und beiderseitigem Einverständnis beruht.

• Einzelperson Agency: Mitarbeiter sollten nicht unter geistigem/physischem Druck arbeiten, um die Bedürfnisse der Eigentümer zu befriedigen. Regeln zu Arbeitszeiten und Arbeitsbelastung werden durch einen internen Governance-Prozess unter Berücksichtigung des Ressourcenstatus des Unternehmens genehmigt. Mitarbeiter von ACE Konsortialunternehmen sollten im Rahmen dieses Prozesses in der Lage sein, Gesetze in Bezug auf ihren Arbeitsstatus und ihre Arbeitsbedingungen vorzuschlagen und durchzusetzen.
  
• Juristische Agency: Jedes Unternehmen ist verpflichtet, ein durchsichtiges und verlässliches internes Regelsetzungsverfahren zu haben. Einen Teil davon stoßen die Inhaber an, der Rest entsteht durch gemeinschaftliche Beteiligung. Die endgültigen Regeln müssen mit dem Grundsatz vereinbar sein, keinen seelischen oder körperlichen Druck auszuüben, und durch Gespräch und beiderseitige Übereinkunft beschlossen werden.

Aufsicht: Die beste Polizei für jede Agency ist sie selbst; Aufsicht soll geringstmöglich sein und auf Rechenschaft beruhen.

• Einzelperson Agency: Die Glaubwürdigkeit und der Ruf einer Einzelperson zwingen sie dazu, die Regeln zu befolgen – auch wenn sie alleine sind. Die Einhaltung sollte aus Verantwortungsbewusstsein erfolgen, nicht aus Angst vor Bestrafung.
  
• Juristische Agency: Aufgabe der Aufsicht ist es, die Einhaltung der Regeln sicherzustellen, nicht ständige Kontrolle. Aufsicht soll geringstmöglich, durchsichtig, unparteiisch und auf einer gemeinsamen Übereinkunft gegründet sein.

Schiedsspruch: Es gibt Zeiten, in denen eine oder mehrere Agencies ihre Streitigkeiten nicht untereinander lösen können. Hält sich das Netz der Agencies an die Grenze der Dunbar-Zahl, entsteht der Bedarf an äußerem Schiedsspruch für gewöhnlich nicht. In solchen Lagen löst der Rückgriff auf die Gesamtheit der Agencies oder auf die Ältesten der Gruppe die Sache meist. Andernfalls muss ein unparteiischer Beobachter aus den Konsortiumsgruppen als Schiedsperson herangezogen werden, um zu einer gerechten und annehmbaren Entscheidung zu gelangen.

Austausch

Die Verbindung zwischen zwei Agencies geht immer mit irgendeiner Form von Austausch einher. Jede Agency deckt über diesen Austausch einen Teil ihrer Bedürfnisse. Die Fähigkeit zum Geben und Nehmen ist eine Wesenseigenschaft jeder Agency, und kein Hindernis und keine Beschränkung – auch nicht die Unfähigkeit, Geld zu zahlen – soll sie daran hindern, zu erhalten, was sie braucht. Dieser Austausch kann auch mit anderen Mitteln als Geld erfolgen.

Der Austausch zwischen Agencies lässt sich in drei Hauptverfahren zusammenfassen, bekannt unter dem Akronym GCC: Geschenk, Verpflichtungen, Währung.

Geschenk: Bei diesem Verfahren werden die Bedürfnisse einer Agency von einer anderen Agency gedeckt, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Das Annehmen eines Geschenks ist für sich schon eine Form des Austauschs – denn die empfangende Seite formt, indem sie das Geschenk annimmt und nutzt, einen Teil dieser Beziehung. Geschenkaustausch ohne Erwartung ist der wesentlichste Faktor zur Stärkung menschlicher Bindungen.

• Einzelperson Agency: Mitarbeiter erhalten nicht für alle Tätigkeiten ein Gehalt. Sie leisten einen Teil ihrer Arbeit ehrenamtlich und als Schenkung an das Unternehmen und reichen von spezialisierten Dienstleistungen bis hin zu kleineren Aufgaben wie Reinigung und Wartung. Im Gegenzug kann das Unternehmen auch unterstützende Geschenke bereitstellen, um die Probleme und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu lösen.
  
• Juristische Agency: Mitgliedsunternehmen des Konsortiums bieten ihre Güter und Dienstleistungen vorrangig anderen Konsortiumsmitgliedern an. Ein Teil dieses Angebots kann in Form eines Geschenks erfolgen. Auch manche fachlichen oder nichtfachlichen Aufgaben, die sonst ausgelagert werden, können von Personen aus anderen Unternehmen als Geschenk erledigt werden.

Verpflichtungen: Bei diesem Verfahren nimmt der Austausch die Form eines Schuldner-Gläubiger-Verhältnisses an. Die Agency, die Güter oder Dienstleistungen empfängt, verpflichtet sich, künftig zu erwidern. Diese Schuld wird in einem Hauptbuch oder Buchhaltungssystem festgehalten. Grundlage dieser Art des Austauschs ist hohes Vertrauen zwischen den Beteiligten und die Zuversicht, dass Verpflichtungen künftig erfüllt werden. Bei dieser Art des Geschäfts wird kein Instrument wie Geld oder Währung für den Austausch von Gütern und Dienstleistungen verwendet.

• Philosophie: Gegenseitige Verschuldung ermutigt Agencies, die gegenseitige Stabilität aufrechtzuerhalten. Da jeder dem anderen verpflichtet ist, wird die Haltbarkeit des Netzwerks und anderer Agencies zu einem gemeinsamen Interesse für alle.
  
• Unterschied zum monetären Austausch: Beim verbindlichen Austausch bleibt die Beziehung zwischen den Parteien über die Transaktion hinaus bestehen. Das verbleibende Engagement hält die menschliche Verbindung aktiv und das Schicksal jeder Partei wird für die andere von entscheidender Bedeutung. Im Gegensatz dazu setzt der Geldwechsel auf minimales Vertrauen, reduziert die Kaution bei sofortiger Abwicklung auf ein notwendiges Minimum und lässt keinen Raum für gegenseitige Fürsorge nach der Zahlung. Das System für diesen Abschnitt ist die gegenseitige Kreditbuchhaltung; die algebraische Summe der Schulden und Kredite im Netzwerk wird Null.
  
• Einzelperson Agency: Ein Teil des Gehalts und der Sozialleistungen eines Mitarbeiters wird als registriertes Guthaben für ihn gehalten (funktioniert ähnlich wie eine Lebens-/Rentenversicherung), mit dem Unterschied, dass der Fonds innerhalb des Unternehmens/Netzwerks selbst definiert wird. Weitere Einzelheiten finden Sie im Kapitel „ACE Economy“.
  
• Juristische Agency: Statt sofort Währung zu erhalten, kann ein Unternehmen den an andere gelieferten Wert als Schuld im wechselseitigen Kreditbuch verzeichnen. Die spätere Begleichung erfolgt mit Gütern, Dienstleistungen, Währung oder im Tausch; auf der Ebene des Konsortiumsnetzes bleiben die Konten in der Summe null.

Währung (Geld und andere Tauschinstrumente): Bei diesem Verfahren begleicht die Agency, die Güter oder Dienstleistungen empfängt, ihre Schuld in diesem Augenblick durch Zahlung mit Währung. Dieses Geschäft beruht auf dem geringsten Maß unmittelbaren Vertrauens zwischen den Beteiligten, da die einzige Deckung der Beziehung das Geld selbst als Tauschwerkzeug ist. Unternehmen des Konsortiums verkaufen einen Teil ihrer Dienstleistungen oder hergestellten Güter gegen verschiedene Währungen an Unternehmen innerhalb und außerhalb des ACE-Konsortiums.

ACE-Ökonomie

Die ACE-Ökonomie ist ein siebenteiliges Modell für die Tätigkeit wirtschaftlicher Unternehmen, in dem die Grundsätze und Phasen der Agency in allen Schichten und Entscheidungen gegenwärtig sind.

1. Kapital In der ACE-Ökonomie ist Kapital nicht bloß Geld oder ein Bankkontostand. Das jährliche Kapital des Unternehmens muss auf Grundlage des folgenden siebendimensionalen Kapitalportfolios gemessen und ausgewiesen werden.

• Finanzkapital: Liquidität, Einkommen, Vermögenswerte und finanzielle Widerstandsfähigkeit.
  
• Wissenskapital: Fähigkeiten, gesammelte Erfahrung, Dokumentation und organisatorisches Lernen.
  
• Naturkapital: Umweltauswirkungen/-verpflichtungen und die Geben-und-Nehmen-Beziehung mit der Erde als Agency.
  
• Körperliches Gesundheitskapital: Zustand des Wohlbefindens, der Arbeitssicherheit und der Arbeitsfähigkeit.
  
• Mental Health Capital: Psycho-emotionales Wohlbefinden, Burnout, Sinngefühl und Zugehörigkeit.
  
• Sozialkapital: Vertrauen, Kooperationsnetzwerk, Reputation und interorganisationale Beziehungen.
  
• Kulturkapital: gemeinsame Werte, Arbeitsnormen, Qualität des Austauschs und gemeinschaftliche Kreativität.

Die für die Berechnung des Kapitalportfolios nötigen Kennzahlen werden unter Mitwirkung aller Konsortiumsunternehmen bestimmt und fortgeschrieben und können der Kultur jedes Unternehmens angepasst werden. (Diese Messungen sind nicht zwangsläufig vollständig eindeutig und zahlenmäßig; ein gewisses Maß an Unschärfe wird hingenommen.) Die Kennzahlen des Kapitalportfolios müssen für alle Angestellten eines Unternehmens berechnet werden.

2. Produktionsmittel In diesem Modell gelten Planet Erde und die Umwelt als eigene Agency. Jedes Unternehmen muss sein Geben und Nehmen mit der Umwelt durchsichtig machen und seine positiven wie negativen Wirkungen messen. Kennzahlen wie der Durchschnittliche Fürsorgeindex können Schuld oder Guthaben eines Unternehmens gegenüber der Umwelt berechnen. Unternehmen mit geringer Schuld können diese Kapazität an andere Unternehmen übertragen und im Gegenzug Dienstleistungen oder Güter erhalten. Die Übertragung überschüssiger Umweltkapazität ist nur innerhalb des Konsortiums erlaubt; ein Zweitmarkt ist untersagt. Alle Übertragungen werden in einem durchsichtigen Register erfasst. Der Entstehung von Scheinmärkten und Briefkastenfirmen sowie dem Missbrauch des Handels mit CO₂-Fußabdrücken muss jedoch vorgebeugt werden.

3. Arbeitskraft Die Arbeitskraft ist in der ACE-Ökonomie ein tätiger Teil der Agency des Unternehmens, und Entscheidungen müssen auf Grundlage der Phasen der Agency getroffen werden.

• Klausel 1 – Die Zahlung von Gehältern und Sozialleistungen kann über verschiedene Tauschmodelle (Geld, Schenkung, Verpflichtung) erfolgen.
  
• Klausel 2 – Das Unternehmen ist verpflichtet, allen seinen Mitarbeitern Anteile zu geben und sie zu Partnern am Gewinn zu machen.
  
• Klausel 3 – In-Sourcing von Geldern und Versicherungen: Pensionsfonds, Wohnungsfonds und andere Versicherungsdeckungen werden von der Auslagerung auf die In-Sourcing umgestellt, entweder durch das Unternehmen, in dem jeder Mitarbeiter arbeitet, oder durch Konsortialunternehmen.
  
• Klausel 4 – Die Verpflichtungsaustauschmethode wird für die Implementierung verschiedener Fonds und Versicherungen verwendet. Verpflichtungen werden im Buchhaltungsbuch erfasst und zu vereinbarten Zeitpunkten abgerechnet.
  
• Klausel 5 – Erleben der Agency-Phasen: Die Gestaltung von Rollen und Aufgaben muss so beschaffen sein, dass jede angestellte Person während ihrer Mitarbeit alle vier Agency-Phasen erlebt: Erkundung, Stabilisierung, Erweiterung und Integration.

4. Herstellung von Gütern und Dienstleistungen Jedes Unternehmen muss seine Werte bestimmen und seine Erzeugnisse mit ihnen in Einklang halten. Diese Werte bestimmen auch die Beziehungen und den Austausch des Unternehmens. So liefert etwa die Firma SAS Energy ihre Anlagen nicht unmittelbar an Unternehmen, die im Glücksspielgewerbe tätig sind. Sie verhindert sogar die mittelbare Nutzung ihrer Erzeugnisse durch solche Unternehmen.

• Klausel 1 – Produkt-/Dienstleistungsfokus: Die Präferenz besteht darin, dass sich jedes Unternehmen weiterhin auf ein Produkt oder eine Dienstleistung konzentriert, um Raum für den Eintritt und das Wachstum anderer offen zu halten.
  
• Klausel 2 – Verträglichkeit und Qualitätsnormen: Die Herstellung muss mit den gemeinsamen Normen des Konsortiums (Qualität, Sicherheit, Verträglichkeit) übereinstimmen, um reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen zu sichern.

5. Markt und Wettbewerb

• Klausel 1 – Lieferpriorität innerhalb des Konsortiums: Mitgliedsunternehmen des Konsortiums sind verpflichtet, zunächst die Bedürfnisse individueller und rechtlicher Agencies innerhalb des Konsortiums zu erfüllen und den Überschuss nur externen Parteien anzubieten.
  
• Klausel 2 – Vorrang beim Einkauf innerhalb des Konsortiums: Die einzelnen und juristischen Mitglieder Agencies beschaffen ihren Bedarf hauptsächlich von Unternehmen innerhalb des Konsortiums. Falls nicht verfügbar, ist der Rückgriff auf externe Quellen gestattet.
  
• Klausel 3 – Gesund, nicht ätzend, Wettbewerb: Die Vielfalt der Produkte/Dienstleistungen eines Unternehmens sollte den Raum für andere Mitglieder nicht überfordern. Ein gesunder Wettbewerb ist zulässig, jedoch nicht in dem Maße, dass er zur Instabilität oder zum Zusammenbruch anderer Konsortialunternehmen führt.
  
• Klausel 4 – Verbot von Eigentumsketten: Das Schaffen von Kettenunternehmen mit einer einzigen individuellen Agency als Eigentümer ist untersagt. Im Fall von Wachstum muss sich das Unternehmen teilen, und das Eigentum am neuen Unternehmen muss auf neue Eigentümer aus dem Kreis der früheren Angestellten übergehen.

6. Verkauf und Austausch Der Austausch innerhalb des ACE-Konsortiums beruht auf dem GCC-Modell (Geschenk, Verpflichtungen, Währung).

• Klausel 1 – Interne Werteinheit (Verpflichtungen): Die Konsortialunternehmen definieren eine interne Werteinheit für ihr Verpflichtungssystem. Diese Einheit ist nur innerhalb des Konsortiums gültig und der Wert der Waren/Dienstleistungen zum Zeitpunkt des Austauschs wird mit dieser Einheit berechnet und in den Buchhaltungsbüchern erfasst.
  
• Klausel 2 – Übergang von aktuellen Währungen: Die Verwendung gemeinsamer Währungen zur Bewertung ist zu Beginn des Konsortiums zulässig. Nach dem Start der speziellen Berechnungseinheit des Konsortiums müssen jedoch alle Konten und Hauptbücher aktualisiert und die Berechnungen neu gezählt werden.
  
• Klausel 3 – Gemeinsame Netzverpflichtung: Die Verpflichtungen einer juristischen Agency (eines Unternehmens) gelten als Verpflichtung des Netzes. Gerät ein Unternehmen aus irgendeinem Grund in Schwierigkeiten oder Krisen, wirken die anderen Konsortiumsmitglieder mit und leisten Unterstützung, um die Verpflichtungen dieses Unternehmens zu erfüllen.

7. Gewinnberechnung Der Gewinn in der ACE-Ökonomie ist mehrdimensional und muss auf Grundlage des siebenteiligen Kapitalportfolios gemessen und ausgewiesen werden, nicht bloß als Finanzzahl.

• Klausel 1 – Reinvestition in das Siebenfach-Portfolio: Jedes Unternehmen ist verpflichtet, einen Teil seines Gewinns zur Stärkung der sieben Hauptstädte bereitzustellen, sowohl auf der Ebene der rechtlichen Agency (das Unternehmen selbst) als auch auf der Ebene des Einzelnen Agencies (alle Mitarbeiter).
  
• Klausel 2 – Konsortialanteil und Verpflichtungen: Ein Teil des Gewinns muss für die Ausgaben des Konsortiums und die Rückzahlung von Verpflichtungen verwendet werden, um die Stabilität des Netzwerks aufrechtzuerhalten.
  
• Klausel 3 – Der Sinn von Wachstum: Das finanzielle Wachstum des Unternehmens soll nicht exponentiell oder geometrisch verfolgt werden. Die Bewertung des Wachstums muss über die sieben Kapitalkennzahlen verteilt und gestreut werden, um ein zutreffendes Bild des Fortschritts des Unternehmens in allen Dimensionen zu erhalten.