ACEالفاعلية، الترابط،
التبادل.

مقدمة

وهذه المرة جاء دورنا: أصحاب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والموظفون العاملون فيها. وهذه المرة، جاء دورنا لبدء التغيير وتحويل العالم إلى مكان أفضل، دون اللجوء إلى الثورة أو العنف.

وطالما أن اللعبة نفسها هي المشكلة، فإن مجرد خلط لاعبيها بين الطبقات الاجتماعية لن يكون حلاً. يجب علينا أن نغير قواعد اللعبة وننشئ قواعد جديدة – لعبة يختار فيها الناس كيف وأين يلعبون.

لقد تأخر الوقت. أمنا الأرض، كوكبنا، على وشك الدمار. لقد أصيب البشر بالجنون، وهم عالقون بين التروس المتسارعة للعمل والإنتاج والاستهلاك. الجنون يعم كل شيء. وعلينا أن نتحرك قبل فوات الأوان. وعلينا أن نعصي، ولو لفترة قصيرة، تعاليم الدين التي أجبرتنا على قبول مقولة "ألم الآخر ليس ألمي".

المال هو الدين الأعظم، وقد أصبح معظم البشر من أتباعه المخلصين. مخلصون لدرجة أنهم يعطون الأولوية لأوامره وطقوسه فوق كل رغباتهم الخاصة. مخلصون للغاية لدرجة أنهم يتسامحون مع أي ظلم لإبقاء أعلامهم مرفوعة - وكم مرة يبررون ويضفون الشرعية وحتى يقدسون الظلم الناتج عن طقوسهم. ولكن مثل أي دين مصطنع، فإن هذا الدين لا يخلو من العيوب والتجاوزات. ولا يمكن استعادتها أبدًا دون مخالفة بعض قواعدها وعاداتها.

يمكننا، دون الإكراه المستمر لأوامر دين المال، كبح جماح جشعنا وجشعنا وممارسة العدالة. يبدو الأمر معقدًا، لكنه قابل للتحقيق. والقليل من التضحية بالنفس يمكن أن يمهد هذا الطريق ــ وخاصة إذا كانت تلك التضحية بالنفس جماعية.

ACE الهدف

تأسس هذا البيان على نموذج ACE - A وكالة C onnection E xchange - النموذج الاجتماعي والاقتصادي. إنه نموذج لا يتمثل محوره المركزي في الجشع والبخل والإفراط، بل في الوعي والحدود التي وضعها الفاعليات لنفسه طوعًا ومسؤولية.

وفي هذا الإطار، يتم تنظيم سلوك المؤسسات الاقتصادية المقبولة، مثل سلوك الأشخاص الطبيعيين الذين يشكلونها، وفقًا لمبادئ النموذج ACE. في هذا النظام، يبقى المال مجرد أداة من أدوات التبادل. إنها أداة قد تحتفظ ببعض وظائفها التقليدية الأخرى، لكنها لن تكون بعد الآن وسيلة لتغذية جشع الفاعليات الذي لا نهاية له. لا يتم تحريك عجلة هذا الاقتصاد عن طريق الاستهلاك المتزايد، بل عن طريق الهدوء والراحة والازدهار الإنساني. من الممكن أن تقوم التنمية الاقتصادية على استهلاك أقل وزيادة الرضا.

إحدى الركائز الأساسية لهذا البيان هي أن ألمك هو ألمي أيضًا. إن ألم واحد الفاعلية هو ألم جميع الأعضاء المقبولين في البيان، وسيتقاسم الجميع مسؤولية الرد عليه. في هذا النموذج الاقتصادي، توجد ملكية فردية وجماعية؛ التوازن الذي يربط الحرية والمسؤولية الشخصية بمصالح ورفاهية الجماعة.

يرتكز بيان ACE على مبدأ الصداقة وتنظيم المسافة، التي تحددها قيم الأطراف. هذا النموذج على استعداد للتعايش مع النماذج الاقتصادية والاجتماعية الأخرى ولن يعلن عن نفسه أبدًا لجذب المزيد من اللاعبين - وبدلاً من ذلك، لن يقدم نفسه إلا عند الضرورة.

سيكون الدخول والخروج من دائرة البيان ACE أمرًا مباشرًا بنفس القدر. وذلك لأن الالتزام بهذه المبادئ يجب أن يظل دائمًا طوعيًا وواعيًا ومبنيًا على الإرادة والرغبة الشخصية.

الفاعلية

يشير "الفاعلية" إلى أي وكيل طبيعي أو اعتباري يتخذ، في أي لحظة، قرارًا مدروسًا ومستقلًا، مع إدراكه لظروفه وموقعه: إما أن يحافظ على الوضع الحالي أو يغيره. تعتمد هذه القرارات الواعية عادةً على المراحل المعترف بها لنشاط الفاعلية.

الفاعلية المراحل:

• الاستكشاف: مرحلة الاكتشاف والبصيرة: البحث عن فرص وأفكار ومسارات جديدة.
  
• الاستقرار: مرحلة الدمج: خلق الاستقرار وتحسين الموارد والهياكل.
  
• التوسع: مرحلة النمو: توسيع القدرات أو الأسواق أو نطاق النفوذ.
  
• التكامل: مرحلة الدمج: التواصل مع الوكلاء أو الأنظمة أو النماذج الأخرى لإنشاء قيمة مشتركة واستدامة طويلة المدى.

يمكن أن تختلف هذه المراحل من حيث التسلسل والمدة والشدة اعتمادًا على البيئة والظروف، ويمكن أن تتغير أيضًا من حيث النوع والعدد. وقد يتم حذف بعض المراحل أو دمجها أو استبدالها، أو قد تظهر مراحل جديدة لتناسب احتياجات البيئة. ومع ذلك، وبغض النظر عن مجموعة المراحل الفاعلية، فإن مرحلة التكامل هي جزء لا يتجزأ منها، حيث أن وجود واستدامة أي نظام يعتمد على هذه المرحلة.

البند 1 - يتم تطبيق مستويات الفاعلية التطبيق (النطاق) الفاعلية في وقت واحد على مستويين:

• فردي الفاعلية:جميع الموظفين وأصحاب الشركات مستقلون الفاعليات ويتم النظر في قراراتهم المستقلة وتنفيذها بناءً على مراحل الفاعلية (الاستكشاف، التثبيت، التوسع، التكامل). أثناء مشاركتهم في أنشطة الشركة، يجب عليهم تجربة جميع المراحل الأربع لـ الفاعلية. يعني:
  • إنهم يستفيدون من مرحلة الاستكشاف.
    
  • يركز جزء من واجباتهم على الاستقرار.
    
  • يقومون بتوسيع مهاراتهم وقدراتهم في التوسع.
    
  • وهم في تفاعل مستمر مع الآخرين في التكامل لخلق معنى مُرضي من أنشطتهم. تؤدي التجربة غير المتوازنة لهذه المراحل إلى عدم التطابق بين الفاعلية للفرد والفاعلية للشركة/الآخرين، مما يؤدي عاجلاً أم آجلاً إلى اضطراب ومشاكل في التعاون.
    
• قانوني الفاعلية:كل شركة هي «فاعلية اعتبارية» تقرّر، بوعي واستقلالية، إما الحفاظ على حالتها أو تغييرها. وفي تفاعلاتها داخل المؤسسة ومع الشركات الأخرى، يجب أن تختبر باستمرار المراحل الأربع وتوازن بينها:
  • الاستكشاف لاختبار الأفكار والمسارات الجديدة،
    
  • الاستقرار للتوحيد القياسي والاستدامة،
    
  • التوسيع لتنمية القدرات ونطاق التأثير،
    
  • التكامل للترابط الفعال مع الفاعليات والأنظمة الأخرى. يؤدي عدم التوازن أو تجاهل أي من هذه المراحل إلى عدم التوافق مع شبكة الاتحاد وتعطيل التعاون.

الترابط

لا يوجد الفاعلية موجود بمعزل عن الآخر. إن وجود وبقاء كل الفاعلية يعتمد على ارتباطه بـ الفاعليات الأخرى والعوامل المحيطة. وهذا الارتباط ليس فقط شرطًا أساسيًا لوجود الفاعلية واستقراره، بل له أيضًا تأثير مباشر وحاسم على عمليات اتخاذ القرار فيه وعلى نوع وطريقة تفعيل مراحله. في كل مرة يدخل الفاعلية في علاقة مع الآخرين، فإنه يتعرض لظروف وظواهر يمكن أن تغير بنية اتخاذ القرار لديه وتغير مساره.

البند 1 – القبول والعضوية

• الفرد الفاعلية: يجب على جميع المالكين والموظفين الذين يرغبون في العمل في شركات اتحاد ACE الالتزام ببيان ACE. إن دخول وخروج الأفراد من الشركات الأعضاء يكون واضحًا قدر الإمكان.
  
• قانوني الفاعلية: جميع الشركات الأعضاء في الاتحاد ملزمة بتنفيذ بيان ACE. كما أن دخول الشركات وخروجها واضح ومباشر، إلا في حالات الالتزامات القائمة التي تجبر الشركة على البقاء ضمن إطار البيان حتى التسوية (التفاصيل ستتبع في الأقسام اللاحقة).

القيم: للوهلة الأولى، يعتبر كل الفاعلية قيمه مستقلة وناشئة عن قرارات فردية. لكن الحقيقة هي أن المعنى الحقيقي للقيم ووظيفتها يتشكلان فقط في سياق الروابط. الترابط مع الفاعليات الآخر يجبر الفاعلية على تحديد قيمه وإعادة تعريفها وتحديد أولوياتها. ولا تخلق هذه العملية وضوحًا داخليًا فحسب، بل توفر أيضًا الأساس للتفاعلات المستقرة والتعاون المثمر. في النموذج ACE، تكون القيم نتاج اتفاقيات غير مكتوبة أو مكتوبة بين الفاعليات، ودورها في صنع القرار لا يقل أهمية عن دور الموارد أو الأدوات.

• فرد الفاعلية: يوثق كل شخص قيم عمله كتابيًا، وما هو أساسي بالنسبة له في بيئة العمل، وكيف يتم تحديد أولوياته في عملية صنع القرار.
  
• قانونية الفاعلية: تقوم الشركة بتوثيق وتسجيل قيمها لوجودها في التحالف، مع تحديد القيم التي تهدف إلى إنتاجها وتمثيلها، وتنظم قراراتها بناء على ذلك.

الحدود: في أي علاقة، يكون تشكيل الحدود أمرًا لا مفر منه. يدخل الفاعلية في عملية تحديد الحدود وقبولها بمجرد وجوده في شبكة من الترابطات. أفضل الحدود هي تلك التي يضعها الفاعلية لنفسه بوعي وطوعًا. ولا تمنع هذه الحدود انتهاك الثقة والمصداقية فحسب، بل تعمل أيضًا على ترسيخ مكانة الفاعلية داخل المجموعة. الفشل في احترام الحدود له عواقب يمكن التنبؤ بها: يتم نبذ الفاعلية تدريجيًا من المجموعة، ويفقد ترابطاته الحيوية، ويتعرض لخطر الانقراض. يعتمد أمن وبقاء الفاعلية على التعاون والتفاعل الصحي مع الآخرين، بالإضافة إلى الالتزام بالحدود المقبولة بشكل جماعي.

• الفرد الفاعلية: عند الانضمام، يقوم المالكون والموظفون بتدوين بيان حدودهم الفردية. يوضح المالكون الغرض من امتلاك الشركة وتشغيلها، واحتياجاتهم وتوقعاتهم، وحدود صلاحياتهم، وكذلك طريقة استغلال موارد الشركة. يشرح الموظفون أيضًا نطاق وحدود تعاونهم مع الشركة ويحددون حدودهم الشخصية فيما يتعلق بحدود الشركة - ما يقبلونه وما لا يقبلونه.
  
• قانوني الفاعلية: توثق الشركة حدود تفاعلاتها الخارجية وأنشطتها السوقية وتلتزم بالامتناع عن احتكار السوق. ويجب أن تكون حدودها فيما يتعلق بشركات الكونسورتيوم الأخرى وأصحاب المصلحة شفافة وقابلة للتحقق.

الفاعلية السعة: سعة الترابط لأي الفاعلية محدودة. يشير هذا القيد، المعروف في الدراسات الاجتماعية باسم "رقم دنبار52"، إلى أن الفاعلية يمكنه فقط الحفاظ على علاقة هادفة ومستقرة مع عدد معين من الآخرين. عندما يتجاوز عدد علاقات الفاعلية هذه القدرة، تفقد ترابطاتها الجودة، وتتعطل عمليات صنع القرار، ويصبح الفاعلية غير مبالٍ بالشبكة أو المجتمع الذي يشارك فيه. إن الحفاظ على عدد الترابطات ضمن هذه القدرة لا يعزز التركيز وجودة القرارات فحسب، بل يعزز أيضًا التعاطف والمسؤولية والمشاركة الفعالة.

حجم المجتمع: تؤثر سعة الترابط المحدودة لكل الفاعلية بشكل مباشر على حجم المجتمع أو المجموعة التي تعمل فيها. إن المجتمع الذي يتجاوز الحد الأمثل للعلاقات الهادفة سوف يعاني تدريجياً من انخفاض التماسك، وضعف التنسيق، وانحدار جودة اتخاذ القرار الجماعي. في النموذج ACE، يجب أن يظل حجم كل مجتمع ضمن نطاق محدد، بما يتناسب مع قدرة الترابط لأعضائه. يمنع هذا القيد إنشاء مسافة عاطفية وعملية بين الأعضاء، مما يوفر الأساس لتكوين ثقة دائمة وتعاون عملي.

• الفرد الفاعلية: يتم الاحتفاظ بالفريق الذي يعمل فيه الموظف صغيرًا قدر الإمكان للحفاظ على تواصل عالي الجودة؛ على سبيل المثال، الفرق التي يمكن إطعامها ببيتزا واحدة كبيرة.
  
• قانوني الفاعلية: حجم الشركة محدود؛ لم يتم تعيين رقم ثابت، ولكن المؤشر الإرشادي هو رقم دنبار للمالكين. لا يمكن للشركة أن تنمو إلا إلى الحد الذي يعرف فيه المالكون الموظفين على أساس فردي ويكون لديهم اتصال مباشر معهم في الاجتماعات المختلفة.

تفرع المجتمع: عندما تنشأ الحاجة إلى التوسع أو عندما تكون هناك اختلافات في القيم والقواعد على مستوى الفريق/الشركة/الاتحاد، يجب على المجتمع أن يتفرع - إنشاء فرع جديد، تمامًا كما تنمو أغصان الشجرة عندما تنمو، بدلاً من تضخم جذعها.

• فرد الفاعلية: إذا رغب واحد أو أكثر من الفاعليات في القيام بذلك بسبب تغيير في القيم أو عدم قبول شروط معينة، فيمكنه طلب الانقسام بشكل قانوني وشفاف — إما عن طريق إنشاء فريق جديد داخل الشركة أو عن طريق إنشاء شركة جديدة كفرع للشركة الأصلية.
  
• قانوني الفاعلية: إذا توسعت أعمال الشركة فلا يجوز زيادة حجمها؛ بدلاً من ذلك، يجب إنشاء فرع جديد أو شركة تابعة. لا يحق للمالكين الحاليين تملك الشركة الجديدة؛ يجب نقل ملكية الشركة الجديدة إلى جزء من الموظفين السابقين.

التسلسل الهرمي: إذا كانت هناك حاجة إلى هيكل هرمي لخلق الانسجام داخل مجتمع الفاعليات، فيجب أن يكون حجم المجتمع وتنظيمه بحيث لا يزيد ارتفاع التسلسل الهرمي بشكل مفرط. الارتفاع الأمثل للتسلسل الهرمي هو الذي يستطيع فيه رأس الهرم الحفاظ على اتصال مباشر مع العقد الأدنى، ويمكن لكل فرد التواصل مباشرة مع رأس التسلسل الهرمي.

الإجماع: إن اجتماع الفاعليات في المجتمع يؤدي بطبيعة الحال إلى اختلاف الآراء ونشوء الصراعات. لتعزيز الأنشطة والحفاظ على التماسك، هناك حاجة إلى طرق للتوصل إلى توافق في الآراء. في النموذج ACE، تعد عملية الإجماع جزءًا لا يتجزأ من ثقافة الاتصال، مما يتيح اتخاذ القرارات التي تزيد من الرضا والتوافق بين الأعضاء، حتى لو لم يكن من الممكن استيعاب جميع وجهات النظر بشكل كامل.

• التصويت: طريقة مباشرة حيث يحق لكل الفاعلية التعبير عن الرأي والإدلاء بالتصويت. يتم اتخاذ القرار بناءً على الأغلبية أو النسب المحددة مسبقًا.
  
• رأي الخبراء: في الأمور المتخصصة، يُعهد اتخاذ القرار إلى أفراد لديهم معرفة وخبرة عميقة في هذا المجال.
  
• الاختيار العشوائي: في المواقف التي تكون فيها وجهات النظر متوازنة للغاية أو مثيرة للجدل، يمكن أن يكون الاختيار العشوائي حلاً محايدًا وسريعًا لاتخاذ القرار. ويمكن أيضًا استخدام هذا النهج لخلق المشاركة والتنوع والتنوع، على غرار العمليات الطبيعية مثل تحديد الجنس لدى البشر، والذي يتم تحديده بشكل عشوائي تمامًا في الجينات.
  
• مجلس الحكماء: الاعتماد على الأفراد ذوي المصداقية والخبرة والسمعة الطيبة داخل المجتمع لتقديم الرأي النهائي أو الوساطة.

حل الصراع: في التفاعل بين الفاعليات، تكون الخلافات والصراعات أمرًا لا مفر منه. يمكن أن تنشأ هذه الصراعات من الاختلافات في الأهداف أو الأولويات أو أساليب التنفيذ أو حتى التفسيرات المختلفة للواقع. إن حل النزاعات لا يعني القضاء التام على الخلاف، بل إيجاد مسار أو هيكل يسمح باستمرار التعاون دون تآكل أو إضعاف للأطراف.

• الفرد الفاعلية: إذا شعر الفاعلية داخل الشركة أن صوته غير مسموع أو أن حقوقه قد تم انتهاكها، فيجب أن يكون لديه القدرة على إرسال إشارة إلى الأعضاء الآخرين في الاتحاد. يمكن لموظفي الشركات الأعضاء تشكيل نقابات كونسورتيوم مخصصة.
  
• قانوني الفاعلية: جميع الشركات الأعضاء ملزمة باستقبال ومعالجة الإشارات المستلمة من الفاعليات للشركات الأخرى. يتم تحديد أولوية التعامل على أساس المسافة المادية بين الشركات.

الحوكمة: يجب أن تكون القواعد بين الفاعليات بسيطة وشفافة ومنخفضة التعارض. ومع نمو المجموعة، يصبح وضع القوانين أكثر صعوبة. في الشركات، يتم وضع بعض القواعد من قبل أصحابها. وفي المقابل، يتم تطوير الآخرين من خلال عملية جماعية. وتعتبر القاعدة مستقرة عندما تقوم على الحوار والموافقة المتبادلة.

• الفرد الفاعلية: يجب ألا يعمل الموظفون تحت ضغط عقلي/جسدي لتلبية احتياجات المالكين. تتم الموافقة على قواعد ساعات العمل وعبء العمل من خلال عملية حوكمة داخلية، مع الأخذ في الاعتبار حالة موارد الشركة. يجب أن يكون موظفو شركات الاتحاد ACE قادرين على اقتراح ومتابعة القوانين المتعلقة بحالة عملهم وظروفهم من خلال نفس العملية.
  
• القانونية الفاعلية: تلتزم كل شركة بأن يكون لديها عملية حوكمة داخلية شفافة وموثوقة. يبادر الملاك بجزء منه، والباقي يتكون من خلال المشاركة الجماعية. ويجب أن تكون القواعد النهائية متوافقة مع مبدأ عدم فرض الضغوط النفسية والجسدية، وأن تتم الموافقة عليها من خلال الحوار والاتفاق المتبادل.

الشرطة: أفضل شرطة لأي الفاعلية هي نفسها؛ وينبغي أن تكون الرقابة في حدها الأدنى وأن تكون مبنية على المساءلة.

• الفرد الفاعلية: تجبره مصداقية الفرد وسمعته على اتباع القواعد - حتى عندما يكون بمفرده. وينبغي أن يأتي الالتزام من منطلق الشعور بالمسؤولية، وليس من الخوف من العقاب.
  
• قانوني الفاعلية: واجب الرقابة هو ضمان الالتزام بالقواعد، وليس المراقبة المستمرة. ويجب أن تكون الرقابة في حدها الأدنى، وشفافة، ومحايدة، ومبنية على اتفاق جماعي.

الحكم: هناك أوقات لا يتمكن فيها واحد أو أكثر من الفاعليات من حل نزاعاتهم داخليًا. إذا التزمت شبكة الفاعليات بحد رقم دنبار، فلن تنشأ عادة الحاجة إلى حكم خارجي. في هذه المواقف، غالبًا ما تؤدي الإشارة إلى مجموعة الفاعليات أو كبار المجموعة إلى حل المشكلة. وبخلاف ذلك، يجب الاستعانة بمراقب محايد من بين مجموعات الاتحاد للتحكيم للوصول إلى قرار عادل ومقبول.

التبادل

يصاحب دائمًا شكل من أشكال التبادل الترابط بين اثنين الفاعليات. كل الفاعلية يلبي جزءًا من احتياجاته من خلال هذا التبادل. إن القدرة على الانخراط في الأخذ والعطاء هي سمة متأصلة في كل الفاعلية، ولا ينبغي لأي عقبة أو قيود - بما في ذلك عدم القدرة على دفع المال - أن تمنعه ​​من الحصول على ما يحتاج إليه. ويمكن أيضًا إجراء هذا التبادل بأدوات أخرى غير المال.

يتم تلخيص التبادل بين الفاعليات في ثلاث طرق رئيسية، تعرف بالاختصار GCC: الهدية، الالتزامات، العملة.

هدية: في هذه الطريقة، يتم تلبية احتياجات الفاعلية من خلال الفاعلية آخر دون توقع العودة. إن تلقي الهدية هو في حد ذاته شكل من أشكال التبادل، لأن المتلقي، من خلال قبول الهدية واستخدامها، يشكل جزءًا من تلك العلاقة. إن تبادل الهدايا دون توقع هو العامل الأكثر أهمية في تقوية الروابط الإنسانية.

• فرد الفاعلية: لا يحصل الموظفون على راتب لجميع الأنشطة. ويقومون بجزء من عملهم بشكل تطوعي وكهدية للشركة، بدءاً من الخدمات المتخصصة إلى المهام البسيطة مثل التنظيف والصيانة. وفي المقابل، يمكن للشركة أيضًا تقديم هدايا داعمة لحل مشاكل واحتياجات الموظفين.
  
• قانونية الفاعلية: تقدم الشركات الأعضاء في الاتحاد، كأولوية، سلعها وخدماتها لأعضاء الاتحاد الآخرين. يمكن أن يكون جزء من هذا العرض على شكل هدية. كما أن بعض المهام المتخصصة أو غير المتخصصة التي عادة ما يتم الاستعانة بمصادر خارجية يمكن تنفيذها كهدية من قبل أفراد من شركات أخرى.

الالتزامات: في هذه الطريقة، يأخذ التبادل شكل علاقة المدين والدائن. يلتزم الفاعلية الذي يتلقى السلع أو الخدمات بالمثل في المستقبل. يتم تسجيل هذا الدين في دفتر الأستاذ أو النظام المحاسبي. أساس هذا النوع من التبادل هو الثقة العالية بين الأطراف والثقة في الوفاء بالالتزامات في المستقبل. في هذا النوع من المعاملات، لا يتم استخدام أي أداة، مثل المال أو العملة، لتبادل السلع والخدمات.

• الفلسفة: المديونية المتبادلة تشجع الفاعليات على الحفاظ على استقرار بعضهم البعض. ولأن كل منهما ملتزم بالآخر، تصبح متانة الشبكة وغيرها الفاعليات مصلحة مشتركة للجميع.
  
• الفرق عن التبادل النقدي: في التبادل القائم على الالتزام، تستمر العلاقة بين الطرفين إلى ما بعد المعاملة. وما تبقى من الالتزام يبقي الترابط الإنساني نشطا، ويصبح مصير كل طرف حيويا للآخر. وفي المقابل، يعتمد التبادل النقدي على الحد الأدنى من الثقة، مما يخفض السند إلى الحد الأدنى الضروري مع التسوية الفورية، ولا يترك مجالاً للرعاية المتبادلة بعد السداد. نظام هذا القسم هو المحاسبة الائتمانية المتبادلة؛ يصبح المجموع الجبري للديون والائتمانات في الشبكة صفراً.
  
• الفرد الفاعلية: يتم الاحتفاظ بجزء من راتب الموظف ومزاياه كائتمان مسجل له (يعمل بشكل مماثل للتأمين على الحياة/التقاعد)، مع اختلاف أن الصندوق محدد داخل الشركة/الشبكة نفسها. لمزيد من التفاصيل، راجع فصل "ACE الاقتصاد".
  
• قانونية الفاعلية: بدلاً من استلام العملة على الفور، يمكن للشركة تسجيل القيمة المسلمة للآخرين كدين في دفتر الأستاذ الائتماني المتبادل. تتم التسوية اللاحقة بالسلع/الخدمات/العملة أو من خلال المقايضة؛ وعلى مستوى شبكة الكونسورتيوم، تظل الحسابات صفرية.

العملة (النقود وأدوات التبادل الأخرى): في هذه الطريقة، يقوم الفاعلية المتلقي للسلع أو الخدمات بتسوية ديونه في تلك اللحظة عن طريق الدفع بالعملة. وتعتمد هذه المعاملة على أدنى مستوى من الثقة المباشرة بين الطرفين، حيث أن الدعم الوحيد للعلاقة هو المال نفسه كأداة للتبادل. تبيع الشركات داخل الكونسورتيوم جزءًا من خدماتها أو السلع المصنعة مقابل عملات مختلفة للشركات داخل وخارج الكونسورتيوم ACE.

ACE الاقتصاد

إن الاقتصاد ACE هو نموذج من سبعة أجزاء لنشاط المؤسسات الاقتصادية، تتواجد فيه مبادئ ومراحل الفاعلية في جميع الطبقات والقرارات.

1. رأس المال في الاقتصاد ACE، رأس المال ليس مجرد مال أو رصيد حساب مصرفي. يجب قياس رأس المال السنوي للشركة والإبلاغ عنه بناءً على محفظة رأس المال السبعة الأبعاد التالية.

• رأس المال المالي: السيولة والدخل والأصول والمرونة المالية.
  
• رأس المال المعرفي: المهارات والخبرة المتراكمة والوثائق والتعلم التنظيمي.
  
• رأس المال الطبيعي: التأثير/الالتزامات البيئية وعلاقة الأخذ والعطاء مع الأرض باعتبارها الفاعلية.
  
• رأس مال الصحة البدنية: حالة الرفاهية والسلامة المهنية والقدرة على العمل.
  
• رأس مال الصحة العقلية: الرفاهية النفسية والعاطفية، والإرهاق، والشعور بالمعنى، والانتماء.
  
• رأس المال الاجتماعي: الثقة وشبكة التعاون والسمعة والعلاقات بين المنظمات.
  
• رأس المال الثقافي: القيم المشتركة، ومعايير العمل، وجودة التفاعل، والإبداع الجماعي.

يتم تحديد المؤشرات المطلوبة لحساب المحفظة الرأسمالية وتحديثها بمشاركة جميع شركات التحالف ويمكن تعديلها بما يتناسب مع ثقافة كل شركة. (هذه القياسات ليست بالضرورة نهائية وعددية تمامًا؛ حيث يتم قبول درجة من عدم اليقين). ويجب حساب مؤشرات محفظة رأس المال لجميع موظفي الشركة.

2. وسائل الإنتاج في هذا النموذج، يعتبر كوكب الأرض والبيئة كيانين منفصلين الفاعلية. يجب على كل مؤسسة أن تجعل تعاملاتها مع البيئة شفافة وأن تقيس آثارها الإيجابية والسلبية. يمكن لمؤشرات مثل مؤشر متوسط ​​الرعاية حساب ديون الشركة أو ائتمانها بالنسبة للبيئة. ويمكن للشركات ذات الديون المنخفضة نقل هذه القدرة إلى شركات أخرى، وفي المقابل، الحصول على خدمات أو سلع في المقابل. يُسمح بنقل القدرة البيئية الفائضة فقط داخل الكونسورتيوم؛ السوق الثانوية محظورة. يتم تسجيل كافة التحويلات في سجل شفاف. ومع ذلك، يجب منع إنشاء أسواق وشركات وهمية، فضلاً عن إساءة استخدام بيع وشراء البصمة الكربونية.

3. القوى العاملة تعد القوى العاملة في الاقتصاد ACE جزءًا نشطًا من الفاعلية للشركة، ويجب اتخاذ القرارات بناءً على مراحل الفاعلية.

• بند 1—يمكن دفع الرواتب والمزايا من خلال نماذج التبادل المختلفة (مال، هدية، التزام).
  
• بند 2—تلتزم الشركة بإعطاء أسهم لجميع موظفيها وجعلهم شركاء في الربح.
  
• البند 3 — الاستعانة بمصادر داخلية للأموال والتأمين: يتم نقل صناديق التقاعد وصناديق الإسكان والتغطيات التأمينية الأخرى من الاستعانة بمصادر خارجية إلى الاستعانة بمصادر داخلية، إما عن طريق الشركة التي يعمل بها كل موظف أو عن طريق شركات الكونسورتيوم.
  
• البند 4—يتم استخدام طريقة تبادل الالتزام لتنفيذ الصناديق والتأمينات المختلفة. يتم تسجيل الالتزامات في دفتر المحاسبة وتسويتها في الأوقات المتفق عليها.
  
• البند 5 - تجربة المراحل الفاعلية: يجب أن يكون تصميم الأدوار والواجبات بحيث يختبر كل موظف، خلال فترة تعاونه، جميع المراحل الأربع الفاعلية: الاستكشاف، والاستقرار، والتوسع، والتكامل.

4. إنتاج السلع والخدمات يجب على كل شركة تحديد قيمها والحفاظ على توافق منتجاتها معها. تحكم هذه القيم أيضًا علاقات الشركة وتبادلاتها. على سبيل المثال، لا توفر شركة SAS Energy معداتها مباشرة للشركات النشطة في صناعة القمار. حتى أنها تمنع الاستخدام غير المباشر لمنتجاتها من قبل هذه الشركات.

• البند 1 - التركيز على المنتج/الخدمة: التفضيل هو أن تظل كل شركة تركز على منتج واحد أو خدمة واحدة لإبقاء المساحة مفتوحة للآخرين للدخول والنمو.
  
• البند 2 - معايير التوافق والجودة: يجب أن يتوافق الإنتاج مع المعايير المشتركة للاتحاد (الجودة/السلامة/التوافق) لضمان التعاون السلس بين الشركات.

5. السوق والمنافسة

• البند 1 – أولوية التوريد داخل الكونسورتيوم: تلتزم الشركات الأعضاء في الكونسورتيوم أولاً بتلبية الاحتياجات الفردية والقانونية الفاعليات داخل الكونسورتيوم وتقديم الفائض فقط إلى الأطراف الخارجية.
  
• البند 2 — أولوية الشراء داخل الاتحاد: يقوم الأعضاء الأفراد والقانونيون الفاعليات بشراء احتياجاتهم بشكل أساسي من الشركات داخل الاتحاد. وإذا لم يكن ذلك متاحًا، فيجوز اللجوء إلى مصادر خارجية.
  
• البند 3 - المنافسة الصحية وغير المسببة للتآكل: يجب ألا يؤدي تنوع منتجات/خدمات الشركة إلى ازدحام المساحة بالنسبة للأعضاء الآخرين. المنافسة الصحية مسموحة، ولكن ليس إلى الحد الذي يؤدي إلى عدم استقرار أو انهيار شركات الكونسورتيوم الأخرى.
  
• البند 4 — حظر تسلسل الملكية: يُحظر إنشاء شركات سلسلة بمالك فردي واحد الفاعلية. وفي حالة النمو يجب تقسيم الشركة، ونقل ملكية الشركة الجديدة إلى ملاك جدد من بين الموظفين السابقين.

6. تعتمد المبيعات والتبادل ضمن اتحاد الشركات ACE على نموذج دول مجلس التعاون الخليجي (الهدية والالتزامات والعملة).

• البند 1 — وحدة القيمة الداخلية (الالتزامات): ستحدد شركات التحالف وحدة داخلية للقيمة لنظام التزاماتها. هذه الوحدة صالحة فقط داخل الكونسورتيوم، وسيتم حساب قيمة السلع/الخدمات في وقت التبادل مع هذه الوحدة وتسجيلها في دفاتر المحاسبة.
  
• البند 2 — الانتقال من العملات الحالية: يُسمح باستخدام العملات المشتركة للتقييم في بداية التحالف. ومع ذلك، بعد إطلاق وحدة الحساب المخصصة للاتحاد، يجب تحديث جميع الحسابات ودفاتر الأستاذ، ويجب إعادة حساب الحسابات.
  
• البند 3 — التزام الشبكة المشتركة: تعتبر التزامات الفاعلية (الشركة) القانونية بمثابة التزام على الشبكة. إذا واجهت الشركة مشاكل أو أزمات لأي سبب من الأسباب، فسوف يتعاون أعضاء الاتحاد الآخرون ويقدمون الدعم للوفاء بالتزامات تلك الشركة.

7. حساب الربح الربح في الاقتصاد ACE متعدد الأبعاد ويجب قياسه والإبلاغ عنه بناءً على محفظة رأس المال السبعة، وليس مجرد رقم مالي.

• بند 1 – إعادة الاستثمار في المحفظة ذات السبعة أضعاف: تلتزم كل شركة بتخصيص جزء من أرباحها لتعزيز رؤوس أموالها السبعة، سواء على المستوى القانوني الفاعلية (الشركة نفسها) أو على المستوى الفردي الفاعليات (جميع الموظفين).
  
• البند 2 – حصة الكونسورتيوم والالتزامات: يجب تخصيص جزء من الربح لمصاريف الكونسورتيوم وسداد الالتزامات للحفاظ على استقرار الشبكة.
  
• البند 3 - معنى النمو: لا ينبغي متابعة النمو المالي للشركة بشكل كبير/هندسي. ويجب أن يتم توزيع وتوزيع تقييم النمو على مؤشرات رأس المال السبعة للحصول على صورة دقيقة عن مدى تقدم الشركة في كافة الأبعاد.