ACEagentivité, Connexion,
Échange.

Introduction

Cette fois, c'est notre tour : les propriétaires de petites et moyennes entreprises et les salariés qui y travaillent. Cette fois, c’est à notre tour d’initier le changement et de transformer le monde en un endroit meilleur, sans recourir à la révolution ou à la violence.

Tant que le jeu lui-même constitue le problème, le simple fait de mélanger les joueurs entre les classes sociales ne sera pas une solution. Nous devons changer les règles du jeu et en créer une nouvelle : un jeu dans lequel les gens choisissent comment et où ils jouent.

Il se fait tard. La Terre Mère, notre planète, est au bord de la destruction. Les êtres humains deviennent fous, pris entre les vitesses accélérées du travail, de la production et de la consommation. La folie envahit tout. Nous devons agir avant qu'il ne soit trop tard. Nous devons désobéir, juste pour un petit moment, aux doctrines de la religion qui nous ont obligés à accepter : « La douleur d’autrui n’est pas ma douleur ».

L’argent est la plus grande religion, et la plupart des humains en sont devenus de fidèles adeptes. Si fidèle qu’ils donnent la priorité à ses commandements et rituels avant tous leurs propres désirs. Si fidèles qu’ils tolèrent toute injustice pour faire flotter ses drapeaux – et combien de fois ils justifient, légitiment et même sanctifient les injustices mêmes nées de ses rites. Mais comme toute religion artificielle, celle-ci n’est pas sans défauts et sans excès. Et sa restauration n’est jamais possible sans désobéir à certaines de ses règles et coutumes.

Nous pouvons, sans la contrainte constante de la religion des commandements de l’argent, maîtriser notre cupidité et notre avarice et pratiquer la justice. Cela semble compliqué, mais c'est réalisable. Un peu d’abnégation peut faciliter ce chemin, surtout si cet abnégation est collective.

ACE Objectif

Ce manifeste est fondé sur le modèle socio-économique ACE – Agency Conction Exchange. C’est un modèle dont l’axe central n’est pas l’avidité, l’avarice et l’excès, mais la conscience et les limites que agentivités se fixent volontairement et de manière responsable.

Dans ce cadre, la conduite des entreprises économiques acceptées, comme celle des personnes physiques qui les constituent, est régie par les principes du modèle ACE. Dans ce système, la monnaie reste simplement un des outils d’échange. C'est un outil qui conserve peut-être certaines de ses autres fonctions traditionnelles, mais il ne sera plus un moyen de nourrir l'avarice sans fin de agentivités. Les rouages ​​de cette économie ne reposent pas sur une consommation croissante, mais sur la tranquillité, le confort et l’épanouissement humain. Il est possible que le développement économique repose sur une consommation moindre et un plus grand contentement.

L’un des leviers clés de ce manifeste est que votre douleur est aussi ma douleur. La douleur de l’un agentivité est la douleur de tous les membres acceptés du manifeste, et tous partageront la responsabilité d’y répondre. Dans ce modèle économique, il existe à la fois une propriété individuelle et une propriété collective ; un équilibre qui relie la liberté et la responsabilité personnelle aux intérêts et au bien-être du collectif.

Le Manifeste ACE repose sur le principe de l’amitié et de la régulation de la distance, définie par les valeurs des parties. Ce modèle est prêt à coexister avec d’autres modèles économiques et sociaux et ne se présentera jamais pour attirer davantage d’acteurs ; au contraire, il ne se présentera que lorsque cela sera nécessaire.

Entrer et sortir du cercle du Manifeste ACE sera tout aussi simple. En effet, l’engagement envers ces principes doit toujours rester volontaire, conscient et fondé sur la volonté et le désir personnels.

agentivité

« agentivité » désigne tout agent physique ou juridique qui, à un moment donné, conscient de ses conditions et de sa position, prend une décision réfléchie et autonome : soit il maintient l'état actuel, soit il le modifie. Ces décisions conscientes sont généralement basées sur les phases reconnues de l'activité agentivité.

agentivité Phases :

• Exploration : La phase de découverte et de compréhension : recherche de nouvelles opportunités, idées et chemins.
  
• Stabilisation : La phase de consolidation : créer de la stabilité, optimiser les ressources et les structures.
  
• Expansion : La phase de croissance : expansion des capacités, des marchés ou de la portée de l'influence.
  
• Intégration : La phase de fusion : s'interconnecter avec d'autres agents, systèmes ou modèles pour créer une valeur partagée et une durabilité à plus long terme.

Ces phases peuvent varier en séquence, en durée et en intensité en fonction de l'environnement et des conditions, et peuvent même changer en type et en nombre. Certaines phases peuvent être éliminées, fusionnées ou remplacées, ou de nouvelles phases peuvent émerger pour répondre aux besoins de l'environnement. Cependant, quelle que soit la combinaison des phases agentivité, la phase Intégration en est une partie indissociable, car de cette étape dépend l’existence et la pérennité de tout système.

Clause 1 – Niveaux d'application de agentivité (portée) agentivité s'applique simultanément à deux niveaux :

• Individu agentivité :Tous les employés et propriétaires d'entreprises sont indépendants agentivités dont les décisions autonomes sont réfléchies et exécutées en fonction des phases agentivité (Exploration, Stabilisation, Expansion, Intégration). Au cours de leur implication dans les activités de l’entreprise, ils doivent expérimenter les quatre phases du agentivité. Cela signifie :
  • Ils bénéficient de la phase Exploration.
    
  • Une partie de leurs tâches est axée sur la Stabilisation.
    
  • Ils développent leurs compétences et capacités dans Expansion.
    
  • Et ils sont en interaction constante avec les autres dans Intégration pour donner un sens épanouissant à leurs activités. Une expérience déséquilibrée de ces phases conduit à une incongruité entre le agentivité de l’individu et le agentivité de l’entreprise/des autres, ce qui aboutit tôt ou tard à des perturbations et à des problèmes de collaboration.
    
• Légal agentivité :Chaque entreprise est un « Juridique agentivité » qui, en toute conscience et autonomie, décide soit de maintenir l’État, soit de le changer. Dans ses interactions intra-organisationnelles et inter-entreprises, l’entreprise doit continuellement vivre et équilibrer les quatre phases :
  • Exploration pour tester de nouvelles idées et pistes,
    
  • Stabilisation pour la standardisation et la durabilité,
    
  • Extension pour accroître la capacité et la portée de l'impact,
    
  • Intégration pour une connexion efficace avec d'autres agentivités et systèmes. Un déséquilibre ou un non-respect de l’une de ces phases entraîne une incompatibilité avec le réseau du consortium et une perturbation des collaborations.

Connexion

Aucun agentivité n’existe de manière isolée. L'existence et la survie de chaque agentivité dépendent de sa connexion avec d'autres agentivités et des facteurs environnants. Cette connexion est non seulement une condition fondamentale pour l’existence et la stabilité du agentivité, mais elle a également un impact direct et décisif sur ses processus de décision ainsi que sur la nature et la manière dont ses phases sont activées. Chaque fois qu’un agentivité entre en relation avec d’autres, il est exposé à des conditions et à des phénomènes qui peuvent modifier sa structure décisionnelle et changer son cap.

Clause 1—Acceptation et adhésion

• Individu agentivité : Tous les propriétaires et employés qui souhaitent travailler dans les entreprises du consortium ACE doivent adhérer au Manifeste ACE. L'entrée et la sortie des personnes des sociétés membres sont, dans la mesure du possible, simples.
  
• Juridique agentivité : Toutes les entreprises membres du consortium sont tenues de mettre en œuvre le Manifeste ACE. L’entrée et la sortie d’entreprises sont également simples, sauf dans les cas d’engagements non réglés qui obligent l’entreprise à rester dans le cadre du manifeste jusqu’au règlement (détails à suivre dans les sections suivantes).

Valeurs : À première vue, chaque agentivité considère ses valeurs comme indépendantes et nées de décisions individuelles. Mais la réalité est que le véritable sens et la véritable fonction des valeurs ne se forment que dans le contexte de connexions. La connexion avec d'autres agentivités oblige un agentivité à définir, redéfinir et prioriser ses valeurs. Ce processus crée non seulement une clarté interne, mais constitue également la base d’interactions stables et de collaborations fructueuses. Dans le modèle ACE, les valeurs sont le produit d'accords non écrits ou écrits entre agentivités, et leur rôle dans la prise de décision est aussi vital que celui des ressources ou des outils.

• Individu agentivité : Chaque personne documente par écrit ses valeurs professionnelles, ce qui est fondamental pour elle dans l'environnement de travail et la manière dont cela est priorisé dans sa prise de décision.
  
• Juridique agentivité : L'entreprise documente et enregistre ses valeurs pour sa présence dans le consortium, en précisant les valeurs qu'elle vise à produire et représenter, et organise ses décisions en conséquence.

Frontières :  Dans toute relation, la formation de frontières est inévitable. Un agentivité entre dans le processus de définition et d’acceptation des frontières simplement en étant présent dans un réseau de connexions. Les meilleures limites sont celles que le agentivité lui-même se fixe consciemment et volontairement. De telles limites évitent non seulement les abus de confiance et de crédibilité, mais renforcent également la position du agentivité au sein du groupe. Le non-respect des frontières a des conséquences prévisibles : le agentivité est progressivement mis au ban du groupe, perd ses liens vitaux et est exposé au risque d'extinction. La sécurité et la survie d'un agentivité dépendent d'une coopération et d'une interaction saines avec les autres, ainsi que du respect des limites collectivement acceptées.

• Individu agentivité : Lors de leur adhésion, les propriétaires et les employés rédigent leur déclaration de limites individuelles. Les propriétaires clarifient le but de posséder et d'exploiter l'entreprise, leurs besoins et attentes, ainsi que les limites de leur autorité, ainsi que la méthode d'utilisation des ressources de l'entreprise. Les salariés expliquent également la portée et les limites de leur collaboration avec l’entreprise et précisent leurs limites personnelles par rapport aux frontières de l’entreprise : ce qu’ils acceptent et ce qu’ils n’acceptent pas.
  
• Juridique agentivité : L'entreprise documente les limites de ses interactions externes et de ses activités de marché et s'engage à s'abstenir de toute monopolisation du marché. Ses limites par rapport aux autres sociétés du consortium et parties prenantes doivent être transparentes et vérifiables.

agentivité Capacité : La capacité de connexion de tout agentivité est limitée. Cette limitation, connue en études sociales sous le nom de « Nombre de Dunbar52 », indique qu'un agentivité ne peut entretenir une relation significative et stable qu'avec un certain nombre d'autres personnes. Lorsque le nombre de relations d’un agentivité dépasse cette capacité, ses connexions perdent en qualité, les processus de prise de décision sont perturbés et le agentivité devient indifférent au réseau ou à la communauté auquel il participe. Le maintien du nombre de connexions au sein de cette capacité améliore non seulement la concentration et la qualité des décisions, mais favorise également l'empathie, la responsabilité et la participation efficace.

Taille de la communauté : La capacité de connexion limitée de chaque agentivité affecte directement la taille de la communauté ou du groupe dans lequel il opère. Une communauté qui dépasse la limite optimale pour des relations significatives souffrira progressivement d’une cohésion réduite, d’une mauvaise coordination et d’un déclin de la qualité de la prise de décision collective. Dans le modèle ACE, la taille de chaque communauté doit rester dans une fourchette précise, proportionnelle à la capacité de connexion de ses membres. Cette limitation empêche la création d’une distance émotionnelle et opérationnelle entre les membres, fournissant ainsi la base de la formation d’une confiance durable et d’une coopération pratique.

• Individu agentivité : L'équipe dans laquelle un employé travaille est aussi petite que possible pour maintenir une communication de haute qualité ; par exemple, des équipes qui peuvent être nourries avec une grande pizza.
  
• Juridique agentivité : La taille de l'entreprise est limitée ; aucun nombre fixe n'est défini, mais l'indicateur directeur est le numéro Dunbar des propriétaires. L'entreprise ne peut se développer que dans la mesure où les propriétaires connaissent les employés individuellement et ont un contact direct avec eux lors de diverses réunions.

Community Fork : Lorsque le besoin de mise à l'échelle se fait sentir ou lorsqu'il existe des différences de valeurs et de règles au niveau de l'équipe/de l'entreprise/du consortium, la communauté doit créer une nouvelle branche, tout comme un arbre fait pousser des branches lorsqu'il grandit, plutôt que de gonfler son tronc.

• Individu agentivité : Si un ou plusieurs agentivités souhaitent le faire en raison d'un changement de valeurs ou de la non-acceptation de certaines conditions, ils peuvent demander un fork de manière transparente et légale, soit en créant une nouvelle équipe au sein de l'entreprise, soit en créant une nouvelle entreprise en tant que succursale de l'entreprise d'origine.
  
• Juridique agentivité : Si l'activité de l'entreprise se développe, il n'est pas permis d'augmenter sa taille ; elle doit plutôt créer une nouvelle succursale ou filiale. Les propriétaires actuels n'ont pas le droit de posséder la nouvelle entreprise ; la propriété de la nouvelle entreprise doit être transférée à une partie des anciens salariés.

Hiérarchie : Si une structure hiérarchique est nécessaire pour créer l'harmonie au sein de la communauté de agentivités, la taille et l'organisation de la communauté doivent être telles que la hauteur de la hiérarchie n'augmente pas excessivement. La hauteur optimale d'une hiérarchie est celle où le chef de la pyramide peut maintenir une communication directe avec les nœuds les plus bas, et chaque individu peut communiquer directement avec le chef de la hiérarchie.

Consensus : Le rapprochement de agentivités au sein d'une communauté entraîne naturellement des divergences d'opinion et la formation de conflits. Pour faire progresser les activités et maintenir la cohésion, des méthodes permettant de parvenir à un consensus sont nécessaires. Dans le modèle ACE, le processus de consensus fait partie intégrante de la culture de communication, permettant des décisions qui maximisent la satisfaction et l'alignement entre les membres, même si tous les points de vue ne peuvent pas être pleinement pris en compte.

• Vote : Une méthode directe où chaque agentivité a le droit d'exprimer une opinion et de voter. La décision est prise à la majorité ou selon des ratios prédéterminés.
  
• Avis d'expert : Dans les affaires spécialisées, la prise de décision est confiée à des personnes qui possèdent des connaissances et une expérience approfondies dans ce domaine.
  
• Sélection aléatoire : Dans les situations où les points de vue sont très équilibrés ou controversés, la sélection aléatoire peut être une solution impartiale et rapide pour la prise de décision. Cette approche peut même être utilisée pour créer de l'engagement, de la variété et de la diversité, à l'instar des processus naturels comme la détermination du sexe chez les humains, qui est déterminé de manière complètement aléatoire dans les gènes.
  
• Conseil des aînés : S'appuyer sur des personnes crédibles, expérimentées et jouissant d'une bonne réputation au sein de la communauté pour fournir un avis final ou une médiation.

Résolution des conflits : Dans l'interaction entre agentivités, les désaccords et les conflits sont inévitables. Ces conflits peuvent résulter de différences dans les objectifs, les priorités, les méthodes de mise en œuvre ou même de différentes interprétations de la réalité. La résolution des conflits ne signifie pas l’élimination complète des désaccords, mais plutôt la recherche d’une voie ou d’une structure permettant une coopération continue sans érosion ni affaiblissement des parties.

• Individu agentivité : Si un agentivité au sein d'une entreprise estime que sa voix n'est pas entendue ou que ses droits sont violés, il doit avoir la capacité d'envoyer un signal aux autres membres du consortium. Les employés des entreprises membres peuvent former des syndicats de consortium dédiés.
  
• Juridique agentivité : Toutes les sociétés membres sont tenues de recevoir et de traiter les signaux reçus des agentivités d'autres sociétés. La priorité de traitement est déterminée en fonction de la distance physique entre les entreprises.

Gouvernance : Les règles parmi agentivités doivent être simples, transparentes et peu conflictuelles. À mesure que le groupe grandit, il devient plus difficile d’élaborer des lois. Dans les entreprises, certaines règles sont établies par les propriétaires. En revanche, d’autres se développent selon un processus collectif. Une règle est considérée comme stable lorsqu’elle repose sur le dialogue et le consentement mutuel.

• Individu agentivité : Les employés ne doivent pas travailler sous pression mentale/physique pour satisfaire les besoins des propriétaires. Les règles relatives aux horaires et à la charge de travail sont approuvées dans le cadre d’un processus de gouvernance interne, prenant en compte l’état des ressources de l’entreprise. Les employés des sociétés du consortium ACE devraient être en mesure de proposer et de faire appliquer des lois liées à leur statut et conditions de travail par le biais de ce même processus.
  
• Juridique agentivité : Chaque entreprise est tenue de disposer d'un processus de gouvernance interne transparent et fiable. Les propriétaires en initient une partie et le reste est formé par la participation collective. Les règles finales doivent être compatibles avec le principe de non-imposition de pression mentale/physique et être approuvées par le dialogue et l'accord mutuel.

Police : La meilleure police pour tout agentivité est elle-même ; la surveillance devrait être minimale et fondée sur la responsabilité.

• Individu agentivité : La crédibilité et la réputation d'un individu l'obligent à suivre les règles, même lorsqu'il est seul. L'adhésion doit venir d'un sentiment de responsabilité et non de la peur de la punition.
  
• Juridique agentivité : Le devoir de surveillance est de garantir le respect des règles, et non un contrôle constant. La surveillance doit être minimale, transparente, impartiale et fondée sur une convention collective.

Jugement : Il arrive parfois qu'un ou plusieurs agentivités ne parviennent pas à résoudre leurs différends en interne. Si le réseau de agentivités adhère à la limite du nombre de Dunbar, le besoin d'un jugement externe ne se pose généralement pas. Dans ces situations, faire référence au collectif de agentivités ou aux anciens du groupe résout souvent le problème. Dans le cas contraire, un observateur impartial parmi les groupes du consortium doit être utilisé pour l'arbitrage afin de parvenir à une décision juste et acceptable.

Échange

Une certaine forme d'échange accompagne toujours la connexion entre deux agentivités. Chaque agentivité répond à une partie de ses besoins grâce à cet échange. La capacité de donner et de recevoir est une caractéristique inhérente à chaque agentivité, et aucun obstacle ou limitation – y compris l’incapacité de payer de l’argent – ​​ne devrait l’empêcher de recevoir ce dont il a besoin. Cet échange peut également être réalisé avec d’autres outils que l’argent.

L'échange entre agentivités se résume en trois méthodes clés, connues sous l'acronyme GCC : Cadeau, Engagements, Monnaie.

Cadeau : Dans cette méthode, les besoins d'un agentivité sont satisfaits par un autre agentivité sans attente de retour. L’acte de recevoir un cadeau est en soi une forme d’échange, car le destinataire, en acceptant et en utilisant le cadeau, façonne une partie de cette relation. L’échange de cadeaux sans attente est le facteur le plus essentiel pour renforcer les liens humains.

• Individu agentivité : Les employés ne reçoivent pas de salaire pour toutes les activités. Ils effectuent une partie de leur travail bénévolement et à titre gracieux à l'entreprise, allant des services spécialisés jusqu'aux tâches mineures comme le nettoyage et l'entretien. En retour, l'entreprise peut également offrir des cadeaux de soutien pour résoudre les problèmes et les besoins des employés.
  
• Juridique agentivité : Les entreprises membres du consortium proposent en priorité leurs biens et services aux autres membres du consortium. Une partie de cette offrande peut prendre la forme d’un don. De plus, certaines tâches spécialisées ou non spécialisées, généralement externalisées, peuvent être exécutées à titre gracieux par des particuliers d'autres entreprises.

Engagements : Dans cette méthode, l'échange prend la forme d'une relation débiteur-créancier. Le agentivité qui reçoit les biens ou les services s'engage à rendre la pareille à l'avenir. Cette dette est enregistrée dans un grand livre ou un système comptable. La base de ce type d'échange est une confiance élevée entre les parties et la confiance dans le respect des engagements à l'avenir. Dans ce type de transaction, aucun instrument, tel que de l’argent ou des devises, n’est utilisé pour l’échange de biens et de services.

• Philosophie : L'endettement mutuel encourage agentivités à maintenir la stabilité de chacun. Parce que chacun s'engage envers l'autre, la pérennité du réseau et des autres agentivités devient un intérêt commun à tous.
  
• Différence avec l'échange monétaire : Dans l'échange basé sur l'engagement, la relation entre les parties persiste au-delà de la transaction. L’engagement restant maintient le lien humain actif et le sort de chaque partie devient vital pour l’autre. En revanche, l’échange monétaire repose sur une confiance minimale, réduisant la caution au minimum nécessaire avec un règlement immédiat, et ne laisse aucune place à une prise en charge mutuelle après le paiement. Le système de cette section est la comptabilité des crédits mutuels ; la somme algébrique des dettes et des crédits du réseau devient nulle.
  
• Particulier agentivité : Une partie du salaire et des avantages sociaux d'un employé est détenue sous forme de crédit enregistré pour lui (fonctionnant de la même manière qu'une assurance vie/retraite), à la différence que le fonds est défini au sein de l'entreprise/du réseau lui-même. Pour plus de détails, reportez-vous au chapitre « ACE Économie ».
  
• Juridique agentivité : Au lieu de recevoir des devises immédiatement, une entreprise peut enregistrer la valeur livrée à d'autres comme une dette dans le grand livre du crédit mutuel. Le règlement ultérieur se fait avec des biens/services/devises ou par troc ; au niveau du réseau du consortium, les comptes restent à somme nulle.

Monnaie (argent et autres instruments d'échange) : Dans cette méthode, le agentivité destinataire de biens ou de services règle sa dette à ce moment-là en payant avec de la monnaie. Cette transaction repose sur le niveau le plus bas de confiance directe entre les parties, car le seul support de la relation est l'argent lui-même en tant qu'outil d'échange. Les entreprises du consortium vendent une partie de leurs services ou produits manufacturés en échange de diverses devises à des entreprises internes et externes au consortium ACE.

ACE Économie

L'économie ACE est un modèle en sept parties pour l'activité des entreprises économiques, dans lequel les principes et phases de agentivité sont présents dans toutes les couches et décisions.

1. Capital Dans l'économie ACE, le capital n'est pas seulement de l'argent ou le solde d'un compte bancaire. Le capital annuel de l’entreprise doit être mesuré et déclaré sur la base du portefeuille de capital à sept dimensions suivant.

• Capital financier : Liquidité, revenus, actifs et résilience financière.
  
• Capital de connaissances : Compétences, expérience accumulée, documentation et apprentissage organisationnel.
  
• Capital naturel : Impact/engagements environnementaux et relation de concessions mutuelles avec la Terre en tant que agentivité.
  
• Capital santé physique : État de bien-être, de sécurité au travail et de capacité de travail.
  
• Capital santé mentale : Bien-être psycho-émotionnel, épuisement professionnel, sentiment de sens et d'appartenance.
  
• Capital social : Confiance, réseau de coopération, réputation et relations interorganisationnelles.
  
• Capital culturel : Valeurs partagées, normes de travail, qualité de l'interaction et créativité collective.

Les indicateurs nécessaires au calcul du portefeuille de capitaux sont définis et mis à jour avec la participation de toutes les sociétés du consortium et peuvent être adaptés à la culture de chaque entreprise. (Ces mesures ne sont pas nécessairement complètement définitives et numériques ; un certain degré d'incertitude est accepté.) Les indicateurs de portefeuille de capital doivent être calculés pour tous les salariés d'une entreprise.

2. Moyens de production Dans ce modèle, la planète Terre et l'environnement sont considérés comme un agentivité distinct. Chaque entreprise doit rendre transparente ses concessions mutuelles avec l’environnement et mesurer ses impacts positifs et négatifs. Des indicateurs tels que le Average Care Index permettent de calculer la dette ou le crédit d’une entreprise par rapport à l’environnement. Les entreprises peu endettées peuvent transférer cette capacité à d’autres entreprises et, en retour, recevoir des services ou des biens en échange. Le transfert des capacités environnementales excédentaires n'est autorisé qu'au sein du consortium ; un marché secondaire est interdit. Tous les transferts sont enregistrés dans un registre transparent. Il faut toutefois éviter la création de marchés et d’entreprises fictives, ainsi que l’utilisation abusive de l’achat et de la vente d’empreintes carbone.

3. Main-d’œuvre La main-d’œuvre de l’économie ACE est une partie active du agentivité de l’entreprise, et les décisions doivent être prises en fonction des phases du agentivité.

• Clause 1—Le paiement des salaires et des avantages sociaux peut être effectué via différents modèles d'échange (argent, cadeau, engagement).
  
• Clause 2—L'entreprise est tenue de donner des actions à tous ses salariés et de les associer aux bénéfices.
  
• Clause 3 – Internalisation des fonds et des assurances : Les fonds de pension, les fonds de logement et autres couvertures d'assurance passent de l'externalisation à l'internalisation, soit par l'entreprise où travaille chaque employé, soit par des sociétés du consortium.
  
• Clause 4—La méthode d'échange d'engagements est utilisée pour la mise en œuvre de divers fonds et assurances. Les engagements sont enregistrés dans le grand livre comptable et réglés aux dates convenues.
  
• Clause 5 — Expérience des phases agentivité : La conception des rôles et des tâches doit être telle que chaque employé, pendant sa période de collaboration, expérimente les quatre phases agentivité : Exploration, Stabilisation, Expansion et Intégration.

4. Production de biens et de services Chaque entreprise doit définir ses valeurs et maintenir ses produits alignés sur celles-ci. Ces valeurs régissent également les relations et les échanges de l’entreprise. Par exemple, la société SAS Energy ne fournit pas ses équipements directement aux sociétés actives dans le secteur des jeux de hasard. Elle empêche même l'utilisation indirecte de ses produits par ces entreprises.

• Clause 1 – Axation sur le produit/service : Il est préférable que chaque entreprise reste concentrée sur un produit ou un service afin de garder un espace ouvert pour que d'autres puissent entrer et se développer.
  
• Clause 2—Compatibilité et normes de qualité : La production doit être alignée sur les normes communes du consortium (qualité/sécurité/compatibilité) pour assurer une collaboration fluide entre les entreprises.

5. Marché et concurrence

• Clause 1 – Priorité d'approvisionnement au sein du consortium : Les sociétés membres du consortium sont tenues d'abord de répondre aux besoins individuels et juridiques agentivités au sein du consortium et d'offrir uniquement le surplus à des parties extérieures.
  
• Clause 2 – Priorité d'achat au sein du consortium : Les membres individuels et juridiques agentivités approvisionnent leurs besoins principalement auprès des entreprises du consortium. S’il n’est pas disponible, le recours à des sources extérieures est autorisé.
  
• Clause 3 — Concurrence saine et non corrosive : La variété des produits/services d'une entreprise ne doit pas encombrer l'espace pour les autres membres. Une saine concurrence est autorisée, mais pas dans la mesure où elle conduit à l'instabilité ou à l'effondrement d'autres sociétés du consortium.
  
• Clause 4 – Interdiction du chaînage de propriété : La création de sociétés en chaîne avec un seul propriétaire individuel agentivité est interdite. En cas de croissance, l'entreprise doit se scinder et la propriété de la nouvelle entreprise doit être transférée à de nouveaux propriétaires parmi les anciens salariés.

6. Ventes et échanges L'échange au sein du consortium ACE est basé sur le modèle GCC (Gift, Commitments, Currency).

• Clause 1—Unité de valeur interne (engagements) : Les sociétés du consortium définiront une unité de valeur interne pour leur système d'engagements. Cette unité n'est valable qu'au sein du consortium, et la valeur des biens/services au moment de l'échange sera calculée avec cette unité et enregistrée dans les grands livres comptables.
  
• Clause 2—Transition à partir des monnaies actuelles : L'utilisation de monnaies communes pour l'évaluation est autorisée au début du consortium. Cependant, après le lancement de l’unité de calcul dédiée du consortium, tous les comptes et grands livres doivent être mis à jour et les calculs doivent être recomptés.
  
• Clause 3 – Engagement du réseau partagé : Les engagements d'une agentivité (entreprise) juridique sont considérés comme un engagement du réseau. Si une entreprise est confrontée à des problèmes ou à des crises pour quelque raison que ce soit, les autres membres du consortium coopéreront et apporteront leur soutien pour remplir les engagements de cette entreprise.

7. Calcul du profit Le profit dans l'économie ACE est multidimensionnel et doit être mesuré et déclaré sur la base du septuple portefeuille de capitaux, et pas seulement sur un chiffre financier.

• Clause 1 – Réinvestissement dans le portefeuille en sept volets : Chaque entreprise est tenue d'allouer une partie de ses bénéfices au renforcement des sept capitaux, tant au niveau juridique agentivité (l'entreprise elle-même) qu'au niveau individuel agentivités (tous les employés).
  
• Clause 2 – Part et engagements du consortium : Une partie des bénéfices doit être affectée aux dépenses du consortium et au remboursement des engagements visant à maintenir la stabilité du réseau.
  
• Clause 3—La signification de la croissance : La croissance financière de l'entreprise ne doit pas être poursuivie de manière exponentielle/géométrique. L’évaluation de la croissance doit être répartie et répartie entre les sept indicateurs du capital pour obtenir une image précise des progrès de l’entreprise dans toutes les dimensions.