ACEcapacidad de acción, Conexión,
Intercambio.

Introducción

Esta vez nos toca a nosotros: los propietarios de las pequeñas y medianas empresas, y los empleados que trabajan en ellas. Esta vez, es nuestro turno de iniciar el cambio y transformar el mundo en un lugar mejor, sin recurrir a la revolución ni a la violencia.

Mientras el juego en sí sea el problema, simplemente barajar a sus jugadores entre clases sociales no será una solución. Debemos cambiar las reglas del juego y crear una nueva: un juego en el que la gente elija cómo y dónde jugar.

Se hace tarde. La Madre Tierra, Nuestro Planeta, está al borde de la destrucción. Los seres humanos se están volviendo locos, atrapados entre los engranajes acelerados del trabajo, la producción y el consumo. La locura lo impregna todo. Debemos actuar antes de que sea demasiado tarde. Debemos desobedecer, aunque sea por un tiempo, las doctrinas de la religión que nos ha obligado a aceptar: "El dolor de otro no es mi dolor".

El dinero es la religión más grande y la mayoría de los humanos se han convertido en sus fieles seguidores. Tan fieles que priorizan sus órdenes y rituales por encima de todos sus propios deseos. Tan fieles que toleran cualquier injusticia para mantener ondeando sus banderas, y con qué frecuencia justifican, legitiman e incluso santifican las mismas injusticias nacidas de sus ritos. Pero como cualquier religión artificial, ésta no está exenta de defectos y excesos. Y su restauración nunca es posible sin desobedecer algunas de sus normas y costumbres.

Podemos, sin la constante compulsión de la religión de las órdenes del dinero, controlar nuestra codicia y avaricia y practicar la justicia. Parece complicado, pero se puede lograr. Un poco de autosacrificio puede allanar este camino, especialmente si ese autosacrificio es colectivo.

ACE Objetivo

Este manifiesto se basa en el modelo socioeconómico ACE – Aagencia Cconexión Eintercambio. Es un modelo cuyo eje central no es la codicia, la avaricia y el exceso, sino la conciencia y los límites que capacidades de acción voluntaria y responsablemente se fijan.

En este marco, la conducta de las empresas económicas aceptadas, así como la de las personas físicas que las integran, se regula por los principios del modelo ACE. En este sistema, el dinero sigue siendo simplemente una de las herramientas de intercambio. Es una herramienta que puede conservar algunas de sus otras funciones tradicionales, pero ya no será un medio para alimentar la avaricia infinita de capacidades de acción. Los engranajes de esta economía no giran por un consumo cada vez mayor, sino por la tranquilidad, el confort y el florecimiento humano. Es posible que el desarrollo económico pueda basarse en un menor consumo y una mayor satisfacción.

Una de las palancas clave de este manifiesto es que tu dolor también es mi dolor. El dolor de uno capacidad de acción es el dolor de todos los miembros aceptados del manifiesto, y todos compartirán la responsabilidad de responderle. En este modelo económico existe tanto propiedad individual como colectiva; un equilibrio que vincula la libertad y la responsabilidad personal con los intereses y el bienestar del colectivo.

El Manifiesto ACE se basa en el principio de amistad y la regulación de la distancia, definidos por los valores de las partes. Este modelo está dispuesto a coexistir con otros modelos económicos y sociales y nunca se anunciará para atraer a más actores; por el contrario, sólo se presentará cuando sea necesario.

Entrar y salir del círculo del Manifiesto ACE será igualmente sencillo. Esto se debe a que el compromiso con estos principios debe ser siempre voluntario, consciente y basado en la voluntad y el deseo personales.

capacidad de acción

“capacidad de acción” se refiere a cualquier agente natural o jurídico que, en un momento dado, con conocimiento de sus condiciones y posición, toma una decisión considerada y autónoma: o mantiene el estado actual o lo cambia. Estas decisiones conscientes suelen basarse en las fases reconocidas de la actividad capacidad de acción.

capacidad de acción Fases:

• Exploración: La fase de descubrimiento y conocimiento: búsqueda de nuevas oportunidades, ideas y caminos.
  
• Estabilización: La fase de consolidación: crear estabilidad, optimizar recursos y estructuras.
  
• Expansión: La fase de crecimiento: ampliación de capacidades, mercados o ámbito de influencia.
  
• Integración: La fase de fusión: interconectarse con otros agentes, sistemas o modelos para crear valor compartido y sostenibilidad a largo plazo.

Estas fases pueden variar en secuencia, duración e intensidad según el entorno y las condiciones, e incluso pueden cambiar en tipo y número. Algunas fases pueden eliminarse, fusionarse o reemplazarse, o pueden surgir nuevas fases que se adapten a las necesidades del entorno. Sin embargo, independientemente de la combinación de fases capacidad de acción, la fase Integración es parte inseparable de ella, ya que de esta etapa depende la existencia y sostenibilidad de cualquier sistema.

Cláusula 1—Niveles de capacidad de acción Aplicación (Alcance) capacidad de acción se aplica simultáneamente en dos niveles:

• Individuo capacidad de acción:Todos los empleados y dueños de empresas son independientes capacidades de acción cuyas decisiones autónomas son consideradas y ejecutadas con base en las fases capacidad de acción (Exploración, Estabilización, Expansión, Integración). Durante su participación en las actividades de la empresa, deben experimentar las cuatro fases del capacidad de acción. Significa:
  • Se benefician de la fase Exploración.
    
  • Parte de sus funciones se centran en Estabilización.
    
  • Amplían sus habilidades y capacidades en Expansión.
    
  • Y están en constante interacción con otros en Integración para crear un significado satisfactorio a partir de sus actividades. Una experiencia desequilibrada de estas fases conduce a una incongruencia entre el capacidad de acción del individuo y el capacidad de acción de la empresa/otros, lo que tarde o temprano resulta en interrupciones y problemas en las colaboraciones.
    
• Legales capacidad de acción:Cada empresa es una “Agencia Jurídica” que, con conciencia y autonomía, decide mantener el Estado o cambiarlo. En sus interacciones intraorganizacionales e intercompañías, la empresa debe experimentar y equilibrar continuamente las cuatro fases:
  • Exploración para probar nuevas ideas y caminos,
    
  • Estabilización para estandarización y sostenibilidad,
    
  • Expansión para aumentar la capacidad y el alcance del impacto,
    
  • Integración para una conexión efectiva con otros capacidades de acción y sistemas. Un desequilibrio o incumplimiento de cualquiera de estas fases da como resultado la incompatibilidad con la red del consorcio y la interrupción de las colaboraciones.

Conexión

No existe capacidad de acción de forma aislada. La existencia y supervivencia de cada capacidad de acción depende de su conexión con otros capacidades de acción y factores circundantes. Esta conexión no es sólo una condición fundamental para la existencia y estabilidad del capacidad de acción, sino que también tiene un impacto directo y decisivo en sus procesos de toma de decisiones y en el tipo y manera en que se activan sus fases. Cada vez que un capacidad de acción entra en relación con otros, se expone a condiciones y fenómenos que pueden alterar su estructura de toma de decisiones y cambiar su rumbo.

Cláusula 1—Aceptación y membresía

• Individual capacidad de acción: Todos los propietarios y empleados que deseen trabajar en ACE empresas del consorcio deben adherirse al Manifiesto ACE. La entrada y salida de personas de las empresas miembro es, en la medida de lo posible, sencilla.
  
• Legal capacidad de acción: Todas las empresas miembros del consorcio están obligadas a implementar el Manifiesto ACE. La entrada y salida de empresas también es sencilla, excepto en los casos de compromisos pendientes que obligan a la empresa a permanecer dentro del marco del manifiesto hasta su liquidación (detalles a continuación en secciones posteriores).

Valores: A primera vista, cada capacidad de acción considera que sus valores son independientes y nacen de decisiones individuales. Pero la realidad es que el verdadero significado y función de los valores se forman sólo en el contexto de las conexiones. La conexión con otro capacidades de acción obliga a un capacidad de acción a definir, redefinir y priorizar sus valores. Este proceso no sólo crea claridad interna sino que también proporciona la base para interacciones estables y colaboraciones fructíferas. En el modelo ACE, los valores son producto de acuerdos escritos o no escritos entre capacidades de acción, y su papel en la toma de decisiones es tan vital como el papel de los recursos o herramientas.

• Individual capacidad de acción: Cada persona documenta por escrito sus valores laborales, qué es fundamental para él en el entorno laboral y cómo lo prioriza en su toma de decisiones.
  
• Legal capacidad de acción: La empresa documenta y registra sus valores para su presencia en el consorcio, especificando los valores que pretende producir y representar, y organiza sus decisiones en consecuencia.

Límites: En cualquier relación, la formación de límites es inevitable. Un capacidad de acción entra en el proceso de definir y aceptar límites simplemente por estar presente en una red de conexiones. Los mejores límites son aquellos que el propio capacidad de acción se fija consciente y voluntariamente. Tales límites no sólo evitan violaciones de confianza y credibilidad sino que también solidifican la posición de capacidad de acción dentro del grupo. No respetar los límites tiene consecuencias predecibles: el capacidad de acción es gradualmente excluido del grupo, pierde sus conexiones vitales y queda expuesto al riesgo de extinción. La seguridad y supervivencia de un capacidad de acción dependen de una cooperación e interacción saludables con los demás, así como del cumplimiento de límites aceptados colectivamente.

• Individual capacidad de acción: Al unirse, los propietarios y empleados escriben su declaración de límites individuales. Los propietarios aclaran el propósito de poseer y operar la empresa, sus necesidades y expectativas, y los límites de su autoridad, así como el método de utilización de los recursos de la empresa. Los empleados también explican el alcance y los límites de su colaboración con la empresa y especifican sus límites personales en relación con los límites de la empresa: lo que aceptan y no aceptan.
  
• Legal capacidad de acción: La empresa documenta los límites de sus interacciones externas y actividades de mercado y se compromete a abstenerse de monopolizar el mercado. Sus límites con respecto a otras empresas del consorcio y partes interesadas deben ser transparentes y verificables.

capacidad de acción Capacidad: La capacidad de conexión de cualquier capacidad de acción es limitada. Esta limitación, conocida en estudios sociales como el “Número Dunbar52”, indica que un capacidad de acción solo puede mantener una relación significativa y estable con un cierto número de personas. Cuando el número de relaciones de un capacidad de acción excede esta capacidad, sus conexiones pierden calidad, los procesos de toma de decisiones se interrumpen y el capacidad de acción se vuelve indiferente a la red o comunidad en la que participa. Mantener el número de conexiones dentro de esta capacidad no sólo mejora el enfoque y la calidad de las decisiones, sino que también fomenta la empatía, la responsabilidad y la participación efectiva.

Tamaño de la Comunidad: La capacidad limitada de conexión de cada capacidad de acción afecta directamente el tamaño de la comunidad o grupo en el que opera. Una comunidad que excede el límite óptimo para relaciones significativas sufrirá gradualmente una cohesión reducida, una coordinación deficiente y una disminución en la calidad de la toma de decisiones colectiva. En el modelo ACE, el tamaño de cada comunidad debe mantenerse dentro de un rango específico, proporcional a la capacidad de conexión de sus miembros. Esta limitación impide la creación de una distancia emocional y operativa entre los miembros, proporcionando la base para la formación de una confianza duradera y una cooperación práctica.

• Individual capacidad de acción: El equipo en el que trabaja un empleado se mantiene lo más pequeño posible para mantener una comunicación de alta calidad; por ejemplo, equipos que pueden alimentarse con una pizza grande.
  
• Legal capacidad de acción: El tamaño de la empresa es limitado; No se establece un número fijo, pero el indicador guía es el número de Dunbar de los propietarios. La empresa sólo puede crecer hasta el punto en que los propietarios conozcan a los empleados persona por persona y tengan contacto directo con ellos en varias reuniones.

Bifurcación comunitaria: Cuando surge la necesidad de ampliar o cuando hay diferencias en valores y reglas a nivel de equipo/empresa/consorcio, la comunidad debe bifurcarse: crear una nueva rama, tal como a un árbol le crecen ramas cuando crece, en lugar de hinchar su tronco.

• Individuo capacidad de acción: Si uno o más capacidades de acción desean hacerlo debido a un cambio de valores o no aceptación de ciertas condiciones, pueden solicitar de forma transparente y legal una bifurcación, ya sea creando un nuevo equipo dentro de la empresa o creando una nueva empresa como sucursal de la empresa original.
  
• Legal capacidad de acción: Si el negocio de la empresa se expande, no se permite aumentar su tamaño; en cambio, debe establecer una nueva sucursal o subsidiaria. Los propietarios actuales no tienen derecho a ser propietarios de la nueva empresa; La propiedad de la nueva empresa debe transferirse a una parte de los antiguos empleados.

Jerarquía: Si se necesita una estructura jerárquica para crear armonía dentro de la comunidad de capacidades de acción, el tamaño y la organización de la comunidad deben ser tales que la altura de la jerarquía no aumente excesivamente. La altura óptima de una jerarquía es aquella en la que la cabeza de la pirámide puede mantener comunicación directa con los nodos más bajos, y cada individuo puede comunicarse directamente con la cabeza de la jerarquía.

Consenso: La unión de capacidades de acción en una comunidad conduce naturalmente a diferencias de opinión y a la formación de conflictos. Para avanzar en las actividades y mantener la cohesión, se necesitan métodos para alcanzar el consenso. En el modelo ACE, el proceso de consenso es parte integral de la cultura de la comunicación, permitiendo decisiones que maximizan la satisfacción y la alineación entre los miembros, incluso si no todos los puntos de vista pueden acomodarse completamente.

• Votación: Un método directo donde cada capacidad de acción tiene derecho a expresar una opinión y emitir un voto. La decisión se toma en base a una mayoría o ratios predeterminados.
  
• Opinión de Experto: En materias especializadas, la toma de decisiones se confía a personas que tienen profundo conocimiento y experiencia en ese campo.
  
• Selección aleatoria: En situaciones en las que las opiniones son muy equilibradas o polémicas, la selección aleatoria puede ser una solución imparcial y rápida para la toma de decisiones. Este enfoque puede incluso usarse para crear compromiso, variedad y diversidad, similar a procesos naturales como la determinación del sexo en los humanos, que se determina de manera completamente aleatoria en los genes.
  
• Consejo de Ancianos: Depender de personas con credibilidad, experiencia y buena reputación dentro de la comunidad para brindar una opinión final o mediación.

Resolución de conflictos: En la interacción entre capacidades de acción, los desacuerdos y conflictos son inevitables. Estos conflictos pueden surgir de diferencias en objetivos, prioridades, métodos de implementación o incluso diferentes interpretaciones de la realidad. La resolución de conflictos no significa la eliminación completa del desacuerdo, sino más bien encontrar un camino o estructura que permita una cooperación continua sin erosión ni debilitamiento de las partes.

• Individuo capacidad de acción: Si un capacidad de acción dentro de una empresa siente que su voz no es escuchada o que sus derechos están siendo violados, debe tener la capacidad de enviar una señal a otros miembros del consorcio. Los empleados de las empresas miembro pueden formar sindicatos de consorcios dedicados.
  
• Legal capacidad de acción: Todas las empresas miembro están obligadas a recibir y abordar las señales recibidas del capacidades de acción de otras empresas. La prioridad de manejo se determina en función de la distancia física entre las empresas.

Gobernanza: Las reglas entre capacidades de acción deben ser simples, transparentes y sin conflictos. A medida que el grupo crece, la elaboración de leyes se vuelve más difícil. En las empresas, algunas reglas las establecen los propietarios. En cambio, otras se desarrollan a través de un proceso colectivo. Una norma se considera estable cuando se basa en el diálogo y el consentimiento mutuo.

• Individual capacidad de acción: Los empleados no deben trabajar bajo presión mental/física para satisfacer las necesidades de los propietarios. Las normas sobre jornada y carga de trabajo se aprueban mediante un proceso de gobierno interno, teniendo en cuenta el estado de los recursos de la empresa. Los empleados de las empresas del consorcio ACE deberían poder proponer y aplicar leyes relacionadas con su situación y condiciones laborales a través de este mismo proceso.
  
• Legal capacidad de acción: Cada empresa está obligada a tener un proceso de gobierno interno transparente y confiable. Los propietarios inician una parte y el resto se forma mediante la participación colectiva. Las reglas finales deben ser compatibles con el principio de no imponer presiones mentales/físicas y ser aprobadas mediante el diálogo y el acuerdo mutuo.

Vigilancia: La mejor policía para cualquier capacidad de acción es ella misma; la supervisión debe ser mínima y basarse en la rendición de cuentas.

• Individuo capacidad de acción: La credibilidad y la reputación de un individuo lo obligan a seguir las reglas, incluso cuando está solo. La adherencia debe surgir de un sentido de responsabilidad, no del miedo al castigo.
  
• Legal capacidad de acción: El deber de supervisión es velar por el cumplimiento de las normas, no por un control constante. La supervisión debe ser mínima, transparente, imparcial y basada en un convenio colectivo.

Sentencia: Hay ocasiones en las que uno o más capacidades de acción no pueden resolver sus disputas internamente. Si la red de capacidades de acción se adhiere al límite del Número de Dunbar, generalmente no surge la necesidad de un juicio externo. En estas situaciones, referirse al colectivo de capacidades de acción o a los mayores del grupo a menudo resuelve el problema. De lo contrario, se debe utilizar un observador imparcial de entre los grupos del consorcio en el arbitraje para llegar a una decisión justa y aceptable.

Intercambio

Alguna forma de intercambio siempre acompaña a la conexión entre dos capacidades de acción. Cada capacidad de acción satisface una parte de sus necesidades a través de este intercambio. La capacidad de participar en un toma y daca es una característica inherente de cada capacidad de acción, y ningún obstáculo o limitación (incluida la incapacidad de pagar dinero) debería impedirle recibir lo que necesita. Este intercambio también se puede realizar con herramientas distintas al dinero.

El intercambio entre capacidades de acción se resume en tres métodos clave, conocidos por el acrónimo GCC: Regalo, Compromisos, Moneda.

Regalo: En este método, las necesidades de un capacidad de acción son cubiertas por otro capacidad de acción sin expectativa de retorno. El acto de recibir un regalo es, en sí mismo, una forma de intercambio, porque el destinatario, al aceptar y utilizar el regalo, forma parte de esa relación. El intercambio de regalos sin expectativas es el factor más esencial para fortalecer los vínculos humanos.

• Individual capacidad de acción: Los empleados no reciben salario por todas las actividades. Realizan una parte de su trabajo de forma voluntaria y como regalo a la empresa, que va desde servicios especializados hasta tareas menores como limpieza y mantenimiento. A cambio, la empresa también puede ofrecer obsequios de apoyo para resolver los problemas y necesidades de los empleados.
  
• Legal capacidad de acción: Las empresas miembros del consorcio, de forma prioritaria, ofrecen sus bienes y servicios a otros miembros del consorcio. Una parte de esta ofrenda puede ser en forma de obsequio. Además, algunas tareas especializadas o no especializadas que habitualmente se subcontratan pueden ser realizadas como obsequio por particulares de otras empresas.

Compromisos: En este método, el intercambio toma la forma de una relación deudor-acreedor. El capacidad de acción que recibe los bienes o servicios se compromete a corresponder en el futuro. Esta deuda se registra en un libro mayor o sistema contable. La base de este tipo de intercambio es una alta confianza entre las partes y la confianza en que los compromisos se cumplirán en el futuro. En este tipo de transacción no se utiliza ningún instrumento, como dinero o divisas, para el intercambio de bienes y servicios.

• Filosofía: El endeudamiento mutuo anima a capacidades de acción a mantener la estabilidad de cada uno. Debido a que cada uno está comprometido con el otro, la durabilidad de la red y de los demás capacidades de acción se convierte en un interés común para todos.
  
• Diferencia del intercambio monetario: En el intercambio basado en compromisos, la relación entre las partes persiste más allá de la transacción. El compromiso restante mantiene activa la conexión humana y el destino de cada parte se vuelve vital para la otra. Por el contrario, el intercambio monetario se basa en una confianza mínima, reduciendo el vínculo al mínimo necesario con liquidación inmediata, y no deja lugar para el cuidado mutuo después del pago. El sistema para esta sección es Contabilidad de Crédito Mutuo; la suma algebraica de deudas y créditos en la red se vuelve cero.
  
• Individual capacidad de acción: Una parte del salario y beneficios de un empleado se mantiene como un crédito registrado para él (que funciona de manera similar a un seguro de vida/jubilación), con la diferencia de que el fondo se define dentro de la propia empresa/red. Para obtener más detalles, consulte el capítulo “ACE Economía”.
  
• Legal capacidad de acción: En lugar de recibir moneda inmediatamente, una empresa puede registrar el valor entregado a otros como deuda en el libro de crédito mutuo. La liquidación posterior se realiza con bienes/servicios/moneda o mediante trueque; a nivel de la red del consorcio, las cuentas siguen siendo de suma cero.

Moneda (Dinero y otros instrumentos de cambio): En este método, el capacidad de acción receptor de bienes o servicios liquida su deuda en ese momento pagando con moneda. Esta transacción se basa en el nivel más bajo de confianza directa entre las partes, ya que el único respaldo de la relación es el propio dinero como herramienta de intercambio. Las empresas del consorcio venden una parte de sus servicios o productos manufacturados a cambio de diversas monedas a empresas dentro y fuera del consorcio ACE.

ACE Economía

La economía ACE es un modelo de siete partes para la actividad de las empresas económicas, en el que los principios y fases de capacidad de acción están presentes en todos los niveles y decisiones.

1. Capital En la economía ACE, el capital no es sólo dinero o el saldo de una cuenta bancaria. El capital anual de la empresa debe medirse e informarse con base en la siguiente cartera de capital de siete dimensiones.

• Capital financiero: Liquidez, ingresos, activos y resiliencia financiera.
  
• Capital de Conocimiento: Habilidades, experiencia acumulada, documentación y aprendizaje organizacional.
  
• Capital Natural: Impacto/compromisos ambientales y la relación de toma y daca con la Tierra como capacidad de acción.
  
• Capital de Salud Física: Estado de bienestar, seguridad laboral y capacidad para trabajar.
  
• Capital de salud mental: Bienestar psicoemocional, agotamiento, sentido de significado y pertenencia.
  
• Capital social: Confianza, red de cooperación, reputación y relaciones interorganizacionales.
  
• Capital cultural: Valores compartidos, normas laborales, calidad de interacción y creatividad colectiva.

Los indicadores necesarios para el cálculo de la cartera de capital se definen y actualizan con la participación de todas las empresas del consorcio y pueden ajustarse a la cultura de cada empresa. (Estas mediciones no son necesariamente completamente definitivas y numéricas; se acepta cierto grado de incertidumbre). Los indicadores de la cartera de capital deben calcularse para todos los empleados de una empresa.

2. Medios de producción En este modelo, el planeta Tierra y el medio ambiente se consideran separados capacidad de acción. Toda empresa debe hacer transparente su toma y daca con el medio ambiente y medir sus impactos positivos y negativos. Indicadores como el Índice de atención promedio pueden calcular la deuda o el crédito de una empresa en relación con el medio ambiente. Las empresas con bajo endeudamiento pueden transferir esta capacidad a otras empresas y, a cambio, recibir servicios o bienes a cambio. La transferencia de capacidad ambiental excedente sólo está permitida dentro del consorcio; un mercado secundario está prohibido. Todas las transferencias se registran en un registro transparente. Sin embargo, se debe evitar la creación de mercados y empresas fantasma, así como el uso indebido de la compra y venta de huella de carbono.

3. Fuerza Laboral La fuerza laboral en la economía ACE es parte activa de la empresa capacidad de acción, y las decisiones deben tomarse en función de las fases de la capacidad de acción.

• Cláusula 1—El pago de salarios y beneficios se puede realizar a través de varios modelos de intercambio (dinero, obsequio, compromiso).
  
• Cláusula 2—La empresa está obligada a entregar acciones a todos sus empleados y hacerlos socios de las ganancias.
  
• Cláusula 3—Incontratación de Fondos y Seguros: Los fondos de pensiones, fondos de vivienda y otras coberturas de seguros pasan de ser subcontratados a ser internos, ya sea por la empresa donde trabaja cada empleado o por empresas del consorcio.
  
• Cláusula 4—El método de intercambio de compromisos se utiliza para la implementación de diversos fondos y seguros. Los compromisos se registran en el libro mayor contable y se liquidan en momentos acordados.
  
• Cláusula 5—Experiencia de las capacidad de acción Fases: El diseño de roles y deberes debe ser tal que cada empleado, durante su período de colaboración, experimente las cuatro capacidad de acción fases: Exploración, Estabilización, Expansión e Integración.

4. Producción de Bienes y Servicios Cada empresa debe definir sus valores y mantener sus productos alineados con ellos. Estos valores también rigen las relaciones y los intercambios de la empresa. Por ejemplo, la empresa SAS Energy no proporciona sus equipos directamente a empresas activas en el sector del juego. Incluso impide el uso indirecto de sus productos por parte de estas empresas.

• Cláusula 1—Enfoque en producto/servicio: La preferencia es que cada empresa permanezca enfocada en un producto o servicio para mantener espacio abierto para que otras entren y crezcan.
  
• Cláusula 2—Estándares de compatibilidad y calidad: La producción debe estar alineada con los estándares comunes del consorcio (calidad/seguridad/compatibilidad) para garantizar una colaboración fluida entre empresas.

5. Mercado y Competencia

• Cláusula 1—Prioridad de Suministro dentro del Consorcio: Las empresas miembros del consorcio están obligadas primero a satisfacer las necesidades individuales y jurídicas capacidades de acción dentro del consorcio y sólo ofrecen el excedente a partes externas.
  
• Cláusula 2—Prioridad de Compra dentro del Consorcio: Los miembros individuales y jurídicos capacidades de acción adquieren sus necesidades principalmente de empresas dentro del consorcio. Si no está disponible, se permite recurrir a fuentes externas.
  
• Cláusula 3: Competencia saludable, no corrosiva: La variedad de productos/servicios de una empresa no debe ocupar el espacio para otros miembros. Se permite una competencia sana, pero no hasta el punto de provocar la inestabilidad o el colapso de otras empresas del consorcio.
  
• Cláusula 4—Prohibición de encadenamiento de propiedad: Está prohibida la creación de empresas en cadena con un solo propietario individual capacidad de acción. En caso de crecimiento, la empresa deberá dividirse y la propiedad de la nueva empresa deberá transferirse a nuevos propietarios entre los antiguos empleados.

6. Ventas e Intercambio El intercambio dentro del consorcio ACE se basa en el modelo GCC (Regalo, Compromisos, Moneda).

• Cláusula 1—Unidad Interna de Valor (Compromisos): Las empresas del consorcio definirán una unidad interna de valor para su sistema de compromisos. Esta unidad es válida únicamente dentro del consorcio, y el valor de los bienes/servicios al momento del intercambio se calculará con esta unidad y se registrará en los libros contables.
  
• Cláusula 2—Transición desde Monedas Corrientes: El uso de monedas comunes para la valoración está permitido al inicio del consorcio. Sin embargo, después del lanzamiento de la unidad de cálculo dedicada del consorcio, todas las cuentas y libros mayores deben actualizarse y los cálculos deben volver a contarse.
  
• Cláusula 3—Compromiso de Red Compartida: Los compromisos de una capacidad de acción (empresa) legal se consideran un compromiso de la red. Si una empresa enfrenta problemas o crisis por cualquier motivo, otros miembros del consorcio cooperarán y brindarán apoyo para cumplir con los compromisos de esa empresa.

7. Cálculo de ganancias Las ganancias en la economía ACE son ​​multidimensionales y deben medirse e informarse en función de la cartera de capital séptuple, no solo de una cifra financiera.

• Cláusula 1—Reinversión en la Cartera Séptuple: Cada empresa está obligada a destinar una parte de sus ganancias a fortalecer los siete capitales, tanto a nivel de capacidad de acción legal (la propia empresa) como a nivel de capacidades de acción individual (todos los empleados).
  
• Cláusula 2—Participación y compromisos del consorcio: Una parte de las ganancias debe destinarse a gastos del consorcio y al reembolso de compromisos para mantener la estabilidad de la red.
  
• Cláusula 3—El significado del crecimiento: El crecimiento financiero de la empresa no debe perseguirse de manera exponencial/geométrica. La evaluación del crecimiento debe distribuirse y repartirse entre los siete indicadores de capital para obtener una imagen precisa del progreso de la empresa en todas las dimensiones.