ACEकर्तृत्व क्षमता, संबंध,
विनिमय।

परिचय

इस बार, हमारी बारी है: छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के मालिक, और उनके भीतर काम करने वाले कर्मचारी। इस बार, क्रांति या हिंसा का सहारा लिए बिना, बदलाव की शुरुआत करने और दुनिया को एक बेहतर जगह में बदलने की हमारी बारी है।

जब तक खेल ही समस्या है, तब तक इसके खिलाड़ियों को सामाजिक वर्गों के बीच बसाना कोई समाधान नहीं होगा। हमें खेल के नियमों को बदलना होगा और एक नया खेल बनाना होगा - एक ऐसा खेल जहां लोग चुनें कि वे कैसे और कहां खेलें।

देर हो रही है. धरती माता, हमारा ग्रह, विनाश के कगार पर है। काम, उत्पादन और उपभोग के तेज़ होते गियर के बीच फँसकर मनुष्य पागल हो रहा है। पागलपन हर चीज़ में व्याप्त है। इससे पहले कि बहुत देर हो जाए हमें कार्रवाई करनी चाहिए। हमें, बस थोड़ी देर के लिए, उस धर्म के सिद्धांतों की अवज्ञा करनी चाहिए जिसने हमें यह स्वीकार करने के लिए मजबूर किया है, "दूसरे का दर्द मेरा दर्द नहीं है।"

पैसा सबसे बड़ा धर्म है, और अधिकांश मनुष्य इसके वफादार अनुयायी बन गए हैं। इतने वफादार कि वे इसके आदेशों और अनुष्ठानों को अपनी सभी इच्छाओं से ऊपर प्राथमिकता देते हैं। इतने वफादार कि वे इसके झंडे को फहराए रखने के लिए किसी भी अन्याय को सहन करते हैं - और कितनी बार वे इसके संस्कारों से पैदा हुए अन्याय को उचित ठहराते हैं, वैध बनाते हैं और यहां तक ​​​​कि पवित्र भी करते हैं। लेकिन किसी भी कृत्रिम धर्म की तरह, यह भी अपनी खामियों और ज्यादतियों से रहित नहीं है। और इसके कुछ नियमों और रीति-रिवाजों की अवज्ञा किए बिना इसकी बहाली कभी संभव नहीं है।

हम धन के धर्म के आदेशों की निरंतर बाध्यता के बिना, अपने लालच और लालच पर लगाम लगा सकते हैं और न्याय का अभ्यास कर सकते हैं। यह जटिल लगता है, लेकिन इसे प्राप्त किया जा सकता है। थोड़ा-सा आत्म-बलिदान इस मार्ग को सुगम बना सकता है—खासकर यदि वह आत्म-बलिदान सामूहिक हो।

ACE लक्ष्य

यह घोषणापत्र ACE – Agency Connection Exchange – सामाजिक आर्थिक मॉडल पर आधारित है। यह एक ऐसा मॉडल है जिसकी केंद्रीय धुरी लालच, लालच और अधिकता नहीं है, बल्कि चेतना और सीमाएं हैं जो कर्तृत्व क्षमताएँ ने स्वेच्छा से और जिम्मेदारी से अपने लिए निर्धारित की हैं।

इस ढांचे के भीतर, स्वीकृत आर्थिक उद्यमों का आचरण, उन्हें बनाने वाले प्राकृतिक व्यक्तियों की तरह, ACE मॉडल के सिद्धांतों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इस प्रणाली में, पैसा केवल विनिमय के उपकरणों में से एक बनकर रह जाता है। यह एक ऐसा उपकरण है जो अपने कुछ अन्य पारंपरिक कार्यों को बरकरार रख सकता है, लेकिन यह अब कर्तृत्व क्षमताएँ की अंतहीन लालच को बढ़ावा देने का साधन नहीं रहेगा। इस अर्थव्यवस्था का गियर अधिक से अधिक उपभोग से नहीं, बल्कि शांति, आराम और मानवीय समृद्धि से चलता है। यह संभव है कि आर्थिक विकास कम उपभोग और अधिक संतुष्टि पर आधारित हो।

इस घोषणापत्र की एक प्रमुख बात यह है कि आपका दर्द मेरा भी दर्द है। एक कर्तृत्व क्षमता का दर्द घोषणापत्र के सभी स्वीकृत सदस्यों का दर्द है, और सभी इस पर प्रतिक्रिया देने की जिम्मेदारी साझा करेंगे। इस आर्थिक मॉडल में, व्यक्तिगत और सामूहिक स्वामित्व दोनों मौजूद हैं; एक संतुलन जो स्वतंत्रता और व्यक्तिगत जिम्मेदारी को सामूहिक हितों और कल्याण से जोड़ता है।

ACE घोषणापत्र दोस्ती के सिद्धांत और पार्टियों के मूल्यों द्वारा परिभाषित दूरी के नियमन पर आधारित है। यह मॉडल अन्य आर्थिक और सामाजिक मॉडलों के साथ सह-अस्तित्व के लिए तैयार है और अधिक खिलाड़ियों को आकर्षित करने के लिए कभी भी खुद का विज्ञापन नहीं करेगा - इसके बजाय, यह केवल जहां आवश्यक हो, वहां खुद को पेश करेगा।

ACE घोषणापत्र के दायरे में प्रवेश करना और बाहर निकलना समान रूप से सीधा होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इन सिद्धांतों के प्रति प्रतिबद्धता हमेशा स्वैच्छिक, सचेत और व्यक्तिगत इच्छा और इच्छा पर आधारित होनी चाहिए।

कर्तृत्व क्षमता

"कर्तृत्व क्षमता" किसी भी प्राकृतिक या कानूनी एजेंट को संदर्भित करता है, जो किसी भी समय, अपनी स्थितियों और स्थिति के बारे में जागरूकता के साथ, एक सुविचारित, स्वायत्त निर्णय लेता है: यह या तो वर्तमान स्थिति को बनाए रखता है या इसे बदलता है। ये सचेत निर्णय आमतौर पर कर्तृत्व क्षमता गतिविधि के मान्यता प्राप्त चरणों पर आधारित होते हैं।

कर्तृत्व क्षमता चरण:

• अन्वेषण: खोज और अंतर्दृष्टि का चरण: नए अवसरों, विचारों और रास्तों की खोज।
  
• स्थिरीकरण: समेकन का चरण: स्थिरता बनाना, संसाधनों और संरचनाओं का अनुकूलन।
  
• विस्तार: विकास का चरण: क्षमताओं, बाज़ारों या प्रभाव के दायरे का विस्तार।
  
• एकीकरण: विलय का चरण: साझा मूल्य और दीर्घकालिक स्थिरता बनाने के लिए अन्य एजेंटों, प्रणालियों या मॉडलों के साथ जुड़ना।

ये चरण पर्यावरण और स्थितियों के आधार पर अनुक्रम, अवधि और तीव्रता में भिन्न हो सकते हैं, और यहां तक कि प्रकार और संख्या में भी बदल सकते हैं। कुछ चरणों को समाप्त किया जा सकता है, विलय किया जा सकता है, या प्रतिस्थापित किया जा सकता है, या पर्यावरण की आवश्यकताओं के अनुरूप नए चरण उभर सकते हैं। हालाँकि, कर्तृत्व क्षमता चरणों के संयोजन की परवाह किए बिना, एकीकरण चरण इसका एक अविभाज्य हिस्सा है, क्योंकि किसी भी प्रणाली का अस्तित्व और स्थिरता इस चरण पर निर्भर करती है।

खंड 1—कर्तृत्व क्षमता अनुप्रयोग के स्तर (स्कोप) कर्तृत्व क्षमता को दो स्तरों पर एक साथ लागू किया जाता है:

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता:कंपनियों के सभी कर्मचारी और मालिक स्वतंत्र हैं कर्तृत्व क्षमताएँ जिनके स्वायत्त निर्णयों पर विचार और कार्यान्वयन कर्तृत्व क्षमता चरणों (अन्वेषण, स्थिरीकरण, विस्तार, एकीकरण) के आधार पर किया जाता है। कंपनी की गतिविधियों में शामिल होने के दौरान, उन्हें कर्तृत्व क्षमता के सभी चार चरणों का अनुभव करना होगा। इसका मतलब है:
  • उन्हें अन्वेषण चरण से लाभ होता है।
    
  • उनके कर्तव्यों का एक हिस्सा स्थिरीकरण पर केंद्रित है।
    
  • वे विस्तार में अपने कौशल और क्षमताओं का विस्तार करते हैं।
    
  • और वे अपनी गतिविधियों से एक पूर्ण अर्थ बनाने के लिए एकीकरण में दूसरों के साथ निरंतर बातचीत में हैं। इन चरणों का असंतुलित अनुभव व्यक्ति के कर्तृत्व क्षमता और कंपनी/अन्य के कर्तृत्व क्षमता के बीच असंगति पैदा करता है, जिसके परिणामस्वरूप देर-सबेर सहयोग में व्यवधान और समस्याएं आती हैं।
    
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता:हर कंपनी एक «कानूनी कर्तृत्व क्षमता» है, जो जागरूकता और स्वायत्तता के साथ अपनी स्थिति बनाए रखने या बदलने का निर्णय लेती है। संगठन के भीतर और अन्य कंपनियों के साथ अपने संबंधों में, कंपनी को निरंतर इन चार चरणों का अनुभव करना और उनमें संतुलन बनाना चाहिए:
  • नए विचारों और रास्तों का परीक्षण करने के लिए अन्वेषण,
    
  • स्थिरीकरण मानकीकरण और स्थिरता के लिए,
    
  • क्षमता और प्रभाव का दायरा बढ़ाने के लिए विस्तार,
    
  • अन्य कर्तृत्व क्षमताएँ और सिस्टम के साथ प्रभावी संबंध के लिए एकीकरण । इनमें से किसी भी चरण के असंतुलन या उपेक्षा के परिणामस्वरूप कंसोर्टियम नेटवर्क के साथ असंगति और सहयोग में व्यवधान होता है।

संबंध

कोई कर्तृत्व क्षमता अलगाव में मौजूद नहीं है। प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता का अस्तित्व और अस्तित्व अन्य कर्तृत्व क्षमताएँ और आसपास के कारकों के साथ उसके संबंध पर निर्भर करता है। यह संबंध न केवल कर्तृत्व क्षमता के अस्तित्व और स्थिरता के लिए एक मूलभूत शर्त है, बल्कि इसका निर्णय लेने की प्रक्रियाओं और इसके चरणों के सक्रिय होने के प्रकार और तरीके पर भी सीधा और निर्णायक प्रभाव पड़ता है। हर बार जब कोई कर्तृत्व क्षमता दूसरों के साथ रिश्ते में प्रवेश करता है, तो उसे ऐसी स्थितियों और घटनाओं का सामना करना पड़ता है जो उसकी निर्णय लेने की संरचना को बदल सकती हैं और उसके पाठ्यक्रम को बदल सकती हैं।

खंड 1—स्वीकृति और सदस्यता

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: सभी मालिक और कर्मचारी जो ACE कंसोर्टियम कंपनियों में काम करना चाहते हैं, उन्हें ACE घोषणापत्र का पालन करना होगा। सदस्य कंपनियों में व्यक्तियों का प्रवेश और निकास, यथासंभव सीधा है।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: कंसोर्टियम की सभी सदस्य कंपनियां ACE घोषणापत्र को लागू करने के लिए बाध्य हैं। कंपनियों का प्रवेश और निकास भी सीधा है, बकाया प्रतिबद्धताओं के मामलों को छोड़कर जो कंपनी को निपटान तक घोषणापत्र के ढांचे के भीतर रहने के लिए बाध्य करते हैं (विवरण बाद के अनुभागों में दिए जाएंगे)।

मान: पहली नज़र में, प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता अपने मूल्यों को स्वतंत्र और व्यक्तिगत निर्णयों से उत्पन्न मानता है। लेकिन वास्तविकता यह है कि मूल्यों का सही अर्थ और कार्य संबंधों के संदर्भ में ही बनते हैं। अन्य कर्तृत्व क्षमताएँ के साथ संबंध एक कर्तृत्व क्षमता को उसके मूल्यों को परिभाषित करने, फिर से परिभाषित करने और प्राथमिकता देने के लिए मजबूर करता है। यह प्रक्रिया न केवल आंतरिक स्पष्टता पैदा करती है बल्कि स्थिर बातचीत और उपयोगी सहयोग के लिए आधार भी प्रदान करती है। ACE मॉडल में, मूल्य कर्तृत्व क्षमताएँ के बीच अलिखित या लिखित समझौतों के उत्पाद हैं, और निर्णय लेने में उनकी भूमिका उतनी ही महत्वपूर्ण है जितनी संसाधनों या उपकरणों की भूमिका।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्य मूल्यों को लिखित रूप में दस्तावेजित करता है, कार्य वातावरण में उनके लिए क्या मौलिक है, और उनके निर्णय लेने में इसे कैसे प्राथमिकता दी जाती है।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: कंपनी कंसोर्टियम में अपनी उपस्थिति के लिए अपने मूल्यों का दस्तावेजीकरण और पंजीकरण करती है, उन मूल्यों को निर्दिष्ट करती है जिनका उत्पादन और प्रतिनिधित्व करना उसका लक्ष्य है, और तदनुसार अपने निर्णयों को व्यवस्थित करती है।

सीमाएँ: किसी भी रिश्ते में, सीमाओं का निर्माण अपरिहार्य है। एक कर्तृत्व क्षमता केवल संबंध के नेटवर्क में मौजूद रहकर सीमाओं को परिभाषित करने और स्वीकार करने की प्रक्रिया में प्रवेश करता है। सबसे अच्छी सीमाएँ वे हैं जो कर्तृत्व क्षमता स्वयं सचेत रूप से और स्वेच्छा से अपने लिए निर्धारित करते हैं। ऐसी सीमाएँ न केवल विश्वास और विश्वसनीयता के उल्लंघन को रोकती हैं बल्कि समूह के भीतर कर्तृत्व क्षमता की स्थिति को भी मजबूत करती हैं। सीमाओं का सम्मान करने में विफलता के अनुमानित परिणाम होते हैं: कर्तृत्व क्षमता धीरे-धीरे समूह से बहिष्कृत हो जाता है, अपने महत्वपूर्ण संबंध खो देता है, और विलुप्त होने के जोखिम में पड़ जाता है। कर्तृत्व क्षमता की सुरक्षा और अस्तित्व दूसरों के साथ स्वस्थ सहयोग और बातचीत के साथ-साथ सामूहिक रूप से स्वीकृत सीमाओं के पालन पर निर्भर करता है।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: शामिल होने पर, मालिक और कर्मचारी अपनी व्यक्तिगत सीमाओं का विवरण लिखते हैं। मालिक कंपनी के स्वामित्व और संचालन के उद्देश्य, उनकी जरूरतों और अपेक्षाओं और उनके अधिकार की सीमाओं के साथ-साथ कंपनी के संसाधनों के उपयोग की विधि को स्पष्ट करते हैं। कर्मचारी कंपनी के साथ अपने सहयोग के दायरे और सीमाओं को भी समझाते हैं और कंपनी की सीमाओं के संबंध में अपनी व्यक्तिगत सीमाएं निर्दिष्ट करते हैं - वे क्या स्वीकार करते हैं और क्या स्वीकार नहीं करते हैं।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: कंपनी अपनी बाहरी बातचीत और बाजार गतिविधियों की सीमाओं का दस्तावेजीकरण करती है और बाजार के एकाधिकार से परहेज करने के लिए प्रतिबद्ध है। अन्य कंसोर्टियम कंपनियों और हितधारकों के संबंध में इसकी सीमाएं पारदर्शी और सत्यापन योग्य होनी चाहिए।

कर्तृत्व क्षमता क्षमता: किसी भी कर्तृत्व क्षमता की संबंध क्षमता सीमित है। यह सीमा, जिसे सामाजिक अध्ययन में "डनबार नंबर52" के रूप में जाना जाता है, इंगित करती है कि एक कर्तृत्व क्षमता केवल एक निश्चित संख्या में अन्य लोगों के साथ एक सार्थक और स्थिर संबंध बनाए रख सकता है। जब किसी कर्तृत्व क्षमता के रिश्तों की संख्या इस क्षमता से अधिक हो जाती है, तो उसके संबंध की गुणवत्ता कम हो जाती है, निर्णय लेने की प्रक्रिया बाधित हो जाती है, और कर्तृत्व क्षमता उस नेटवर्क या समुदाय के प्रति उदासीन हो जाता है जिसमें वह भाग लेता है। इस क्षमता के भीतर संबंधों की संख्या बनाए रखने से न केवल निर्णयों का फोकस और गुणवत्ता बढ़ती है बल्कि सहानुभूति, जिम्मेदारी और प्रभावी भागीदारी को भी बढ़ावा मिलता है।

समुदाय का आकार: प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता की सीमित संबंध क्षमता सीधे उस समुदाय या समूह के आकार को प्रभावित करती है जिसमें वह संचालित होता है। एक समुदाय जो सार्थक संबंधों के लिए इष्टतम सीमा को पार कर जाता है वह धीरे-धीरे कम एकजुटता, खराब समन्वय और सामूहिक निर्णय लेने की गुणवत्ता में गिरावट से पीड़ित होगा। ACE मॉडल में, प्रत्येक समुदाय का आकार उसके सदस्यों की संबंध क्षमता के अनुपात में एक विशिष्ट सीमा के भीतर रहना चाहिए। यह सीमा सदस्यों के बीच भावनात्मक और परिचालन दूरी के निर्माण को रोकती है, जो स्थायी विश्वास और व्यावहारिक सहयोग के निर्माण का आधार प्रदान करती है।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: उच्च गुणवत्ता संचार बनाए रखने के लिए जिस टीम में कर्मचारी काम करता है उसे यथासंभव छोटा रखा जाता है; उदाहरण के लिए, जिन टीमों को एक बड़ा पिज़्ज़ा खिलाया जा सकता है।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: कंपनी का आकार सीमित है; कोई निश्चित संख्या निर्धारित नहीं है, लेकिन मार्गदर्शक संकेतक मालिकों की डनबार संख्या है। कंपनी केवल उस बिंदु तक बढ़ सकती है जहां मालिक कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से जानते हैं और विभिन्न बैठकों में उनके साथ सीधा संपर्क रखते हैं।

सामुदायिक कांटा: जब स्केलिंग की आवश्यकता उत्पन्न होती है या जब टीम/कंपनी/कंसोर्टियम स्तर पर मूल्यों और नियमों में अंतर होता है, तो समुदाय को एक नई शाखा बनानी चाहिए, जैसे एक पेड़ बढ़ने पर शाखाएं बढ़ाता है, न कि अपने तने को फुलाता है।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: यदि एक या अधिक कर्तृत्व क्षमताएँ मूल्यों में बदलाव या कुछ शर्तों को स्वीकार न करने के कारण ऐसा करना चाहते हैं, तो वे पारदर्शी और कानूनी रूप से एक कांटा का अनुरोध कर सकते हैं - या तो कंपनी के भीतर एक नई टीम बनाकर या मूल कंपनी की एक शाखा के रूप में एक नई कंपनी बनाकर।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: यदि कंपनी का व्यवसाय बढ़ता है, तो उसे अपना आकार बढ़ाने की अनुमति नहीं है; इसके बजाय, उसे एक नई शाखा या सहायक कंपनी स्थापित करनी होगी। वर्तमान मालिकों के पास नई कंपनी का मालिक होने का अधिकार नहीं है; नई कंपनी का स्वामित्व पूर्व कर्मचारियों के एक हिस्से को हस्तांतरित किया जाना चाहिए।

पदानुक्रम: यदि कर्तृत्व क्षमताएँ समुदाय के भीतर सामंजस्य बनाने के लिए एक पदानुक्रमित संरचना की आवश्यकता है, तो समुदाय का आकार और संगठन ऐसा होना चाहिए कि पदानुक्रम की ऊंचाई अत्यधिक न बढ़े। पदानुक्रम की इष्टतम ऊंचाई वह है जहां पिरामिड का प्रमुख सबसे निचले नोड्स के साथ सीधा संचार बनाए रख सकता है, और प्रत्येक व्यक्ति पदानुक्रम के प्रमुख के साथ सीधे संवाद कर सकता है।

आम सहमति: एक समुदाय में कर्तृत्व क्षमताएँ के एक साथ आने से स्वाभाविक रूप से मतभेद और संघर्ष का निर्माण होता है। गतिविधियों को आगे बढ़ाने और सामंजस्य बनाए रखने के लिए आम सहमति तक पहुंचने के तरीकों की आवश्यकता है। ACE मॉडल में, सर्वसम्मति प्रक्रिया संचार संस्कृति का अभिन्न अंग है, जो ऐसे निर्णयों को सक्षम बनाती है जो सदस्यों के बीच संतुष्टि और संरेखण को अधिकतम करते हैं, भले ही सभी दृष्टिकोणों को पूरी तरह से समायोजित नहीं किया जा सके।

• मतदान: एक प्रत्यक्ष विधि जहां प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता को अपनी राय व्यक्त करने और वोट देने का अधिकार है। निर्णय बहुमत या पूर्व-निर्धारित अनुपात के आधार पर किया जाता है।
  
• विशेषज्ञ की राय: विशिष्ट मामलों में, निर्णय लेने का काम उन व्यक्तियों को सौंपा जाता है जिनके पास उस क्षेत्र में गहरा ज्ञान और अनुभव है।
  
• यादृच्छिक चयन: उन स्थितियों में जहां विचार अत्यधिक संतुलित या विवादास्पद हैं, निर्णय लेने के लिए यादृच्छिक चयन एक निष्पक्ष और त्वरित समाधान हो सकता है। इस दृष्टिकोण का उपयोग जुड़ाव, विविधता और विविधता बनाने के लिए भी किया जा सकता है - मनुष्यों में लिंग निर्धारण जैसी प्राकृतिक प्रक्रियाओं के समान, जो जीन में पूरी तरह से यादृच्छिक रूप से निर्धारित होता है।
  
• बुजुर्गों की परिषद: अंतिम राय या मध्यस्थता प्रदान करने के लिए विश्वसनीयता, अनुभव और समुदाय के भीतर अच्छी प्रतिष्ठा वाले व्यक्तियों पर भरोसा करना।

संघर्ष समाधान:कर्तृत्व क्षमताएँ के बीच बातचीत में, असहमति और संघर्ष अपरिहार्य हैं। ये टकराव लक्ष्यों, प्राथमिकताओं, कार्यान्वयन के तरीकों या यहां तक ​​कि वास्तविकता की अलग-अलग व्याख्याओं में अंतर से उत्पन्न हो सकते हैं। संघर्ष समाधान का मतलब असहमति का पूर्ण उन्मूलन नहीं है, बल्कि एक ऐसा रास्ता या संरचना ढूंढना है जो पार्टियों के क्षरण या कमजोर हुए बिना निरंतर सहयोग की अनुमति देता है।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: यदि किसी कंपनी के भीतर किसी कर्तृत्व क्षमता को लगता है कि उसकी आवाज नहीं सुनी जा रही है या उसके अधिकारों का उल्लंघन हो रहा है, तो उसके पास कंसोर्टियम के अन्य सदस्यों को संकेत भेजने की क्षमता होनी चाहिए। सदस्य कंपनियों के कर्मचारी समर्पित कंसोर्टियम सिंडिकेट बना सकते हैं।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: सभी सदस्य कंपनियां अन्य कंपनियों के कर्तृत्व क्षमताएँ से प्राप्त संकेतों को प्राप्त करने और उन्हें संबोधित करने के लिए बाध्य हैं। कंपनियों के बीच भौतिक दूरी के आधार पर हैंडलिंग की प्राथमिकता तय की जाती है।

शासन: कर्तृत्व क्षमताएँ के नियम सरल, पारदर्शी और कम संघर्ष वाले होने चाहिए। जैसे-जैसे समूह बढ़ता है, कानून बनाना अधिक कठिन हो जाता है। कंपनियों में, कुछ नियम मालिकों द्वारा स्थापित किए जाते हैं। इसके विपरीत, दूसरों का विकास सामूहिक प्रक्रिया के माध्यम से होता है। कोई भी नियम तभी स्थिर माना जाता है जब वह बातचीत और आपसी सहमति पर आधारित हो।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: कर्मचारियों को मालिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मानसिक/शारीरिक दबाव में काम नहीं करना चाहिए। कंपनी के संसाधन की स्थिति को ध्यान में रखते हुए, काम के घंटों और कार्यभार के नियमों को आंतरिक शासन प्रक्रिया के माध्यम से अनुमोदित किया जाता है। ACE कंसोर्टियम कंपनियों के कर्मचारियों को इसी प्रक्रिया के माध्यम से अपनी कामकाजी स्थिति और शर्तों से संबंधित कानूनों का प्रस्ताव देने और आगे बढ़ाने में सक्षम होना चाहिए।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: प्रत्येक कंपनी एक पारदर्शी और विश्वसनीय आंतरिक शासन प्रक्रिया के लिए बाध्य है। मालिक इसका एक हिस्सा शुरू करते हैं, और बाकी हिस्सा सामूहिक भागीदारी से बनता है। अंतिम नियम मानसिक/शारीरिक दबाव न डालने के सिद्धांत के अनुकूल होने चाहिए और बातचीत और आपसी समझौते के माध्यम से अनुमोदित होने चाहिए।

पुलिसिंग: किसी भी कर्तृत्व क्षमता के लिए सबसे अच्छी पुलिस वह स्वयं है; निरीक्षण न्यूनतम और जवाबदेही पर आधारित होना चाहिए।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: किसी व्यक्ति की विश्वसनीयता और प्रतिष्ठा उन्हें नियमों का पालन करने के लिए मजबूर करती है - तब भी जब वे अकेले हों। पालन ​​जिम्मेदारी की भावना से आना चाहिए, सजा के डर से नहीं।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: निरीक्षण का कर्तव्य नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना है, न कि निरंतर नियंत्रण। निरीक्षण न्यूनतम, पारदर्शी, निष्पक्ष और सामूहिक समझौते पर आधारित होना चाहिए।

निर्णय: ऐसे समय होते हैं जब एक या अधिक कर्तृत्व क्षमताएँ अपने विवादों को आंतरिक रूप से हल नहीं कर पाते हैं। यदि कर्तृत्व क्षमताएँ का नेटवर्क डनबर संख्या सीमा का पालन करता है, तो बाहरी निर्णय की आवश्यकता आमतौर पर उत्पन्न नहीं होती है। इन स्थितियों में, कर्तृत्व क्षमताएँ समूह या समूह के बुजुर्गों का जिक्र करने से अक्सर समस्या का समाधान हो जाता है। अन्यथा, निष्पक्ष और स्वीकार्य निर्णय तक पहुंचने के लिए मध्यस्थता के लिए कंसोर्टियम समूहों में से एक निष्पक्ष पर्यवेक्षक का उपयोग किया जाना चाहिए।

विनिमय

विनिमय का कोई न कोई रूप हमेशा दो कर्तृत्व क्षमताएँ के बीच संबंध के साथ जुड़ा रहता है। प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता इस विनिमय के माध्यम से अपनी जरूरतों का एक हिस्सा पूरा करता है। लेन-देन में संलग्न होने की क्षमता प्रत्येक कर्तृत्व क्षमता की एक अंतर्निहित विशेषता है, और कोई भी बाधा या सीमा - जिसमें पैसे देने में असमर्थता भी शामिल है - उसे वह प्राप्त करने से नहीं रोकना चाहिए जिसकी उसे आवश्यकता है। यह आदान-प्रदान धन के अलावा अन्य उपकरणों से भी किया जा सकता है।

कर्तृत्व क्षमताएँ के बीच आदान-प्रदान को तीन प्रमुख तरीकों में संक्षेपित किया गया है, जिसे संक्षिप्त नाम GCC से जाना जाता है: उपहार, प्रतिबद्धताएं, मुद्रा।

उपहार: इस पद्धति में, एक कर्तृत्व क्षमता की ज़रूरतें दूसरे कर्तृत्व क्षमता से पूरी हो जाती हैं, बिना किसी रिटर्न की उम्मीद के। उपहार प्राप्त करने का कार्य, अपने आप में, आदान-प्रदान का एक रूप है - क्योंकि प्राप्तकर्ता, उपहार को स्वीकार करके और उसका उपयोग करके, उस रिश्ते का हिस्सा बनता है। अपेक्षा के बिना उपहारों का आदान-प्रदान मानव संबंधों को मजबूत करने का सबसे आवश्यक कारक है।

• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: कर्मचारियों को सभी गतिविधियों के लिए वेतन नहीं मिलता है। वे अपने काम का एक हिस्सा स्वेच्छा से और कंपनी को उपहार के रूप में करते हैं, जिसमें विशेष सेवाओं से लेकर सफाई और रखरखाव जैसे छोटे कार्य शामिल हैं। बदले में, कंपनी कर्मचारियों की समस्याओं और जरूरतों को हल करने के लिए सहायक उपहार भी प्रदान कर सकती है।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: कंसोर्टियम सदस्य कंपनियां, प्राथमिकता के रूप में, अन्य कंसोर्टियम सदस्यों को अपने सामान और सेवाएं प्रदान करती हैं। इस भेंट का एक हिस्सा उपहार के रूप में हो सकता है। इसके अलावा, कुछ विशिष्ट या गैर-विशिष्ट कार्य जो आमतौर पर आउटसोर्स किए जाते हैं, उन्हें अन्य कंपनियों के व्यक्तियों द्वारा उपहार के रूप में किया जा सकता है।

प्रतिबद्धताएं: इस पद्धति में, विनिमय देनदार-लेनदार संबंध का रूप ले लेता है। कर्तृत्व क्षमता सामान या सेवाएँ प्राप्त करने वाला भविष्य में पारस्परिक आदान-प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है। यह ऋण बहीखाता या लेखा प्रणाली में दर्ज किया जाता है। इस प्रकार के आदान-प्रदान का आधार पार्टियों के बीच उच्च विश्वास और भविष्य में प्रतिबद्धताओं को पूरा करने का विश्वास है। इस प्रकार के लेनदेन में, वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान के लिए धन या मुद्रा जैसे किसी उपकरण का उपयोग नहीं किया जाता है।

• दर्शन: पारस्परिक ऋणग्रस्तता कर्तृत्व क्षमताएँ को एक दूसरे की स्थिरता बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करती है। क्योंकि प्रत्येक एक दूसरे के प्रति प्रतिबद्ध है, नेटवर्क और अन्य का स्थायित्व कर्तृत्व क्षमताएँ सभी के लिए एक सामान्य हित बन जाता है।
  
• मौद्रिक विनिमय से अंतर: प्रतिबद्धता-आधारित विनिमय में, पार्टियों के बीच संबंध लेनदेन से परे भी बना रहता है। शेष प्रतिबद्धता मानवीय संबंध को सक्रिय रखती है, और प्रत्येक पक्ष का भाग्य दूसरे के लिए महत्वपूर्ण हो जाता है। इसके विपरीत, मौद्रिक विनिमय न्यूनतम विश्वास पर निर्भर करता है, तत्काल निपटान के साथ बांड को आवश्यक न्यूनतम तक कम कर देता है, और भुगतान के बाद आपसी देखभाल के लिए कोई जगह नहीं छोड़ता है। इस अनुभाग के लिए प्रणाली म्युचुअल क्रेडिट अकाउंटिंग है; नेटवर्क में ऋण और क्रेडिट का बीजगणितीय योग शून्य हो जाता है।
  
• व्यक्तिगत कर्तृत्व क्षमता: किसी कर्मचारी के वेतन और लाभों का एक हिस्सा उनके लिए एक पंजीकृत क्रेडिट के रूप में रखा जाता है (जीवन/सेवानिवृत्ति बीमा के समान कार्य करता है), इस अंतर के साथ कि फंड को कंपनी/नेटवर्क के भीतर ही परिभाषित किया जाता है। अधिक जानकारी के लिए, "ACE अर्थव्यवस्था" अध्याय देखें।
  
• कानूनी कर्तृत्व क्षमता: तुरंत मुद्रा प्राप्त करने के बजाय, कोई कंपनी दूसरों को दिए गए मूल्य को पारस्परिक क्रेडिट बहीखाते में ऋण के रूप में दर्ज कर सकती है। इसके बाद का निपटान वस्तुओं/सेवाओं/मुद्रा के साथ या वस्तु विनिमय के माध्यम से किया जाता है; कंसोर्टियम नेटवर्क स्तर पर, खाते शून्य-योग रहते हैं।

मुद्रा (पैसा और विनिमय के अन्य साधन): इस पद्धति में, कर्तृत्व क्षमता सामान या सेवाएँ प्राप्त करने वाला व्यक्ति मुद्रा से भुगतान करके उसी क्षण अपने ऋण का निपटान करता है। यह लेनदेन पार्टियों के बीच प्रत्यक्ष विश्वास के निम्नतम स्तर पर आधारित है, क्योंकि रिश्ते के लिए एकमात्र समर्थन विनिमय के उपकरण के रूप में पैसा ही है। कंसोर्टियम के भीतर की कंपनियां अपनी सेवाओं या विनिर्मित वस्तुओं का एक हिस्सा विभिन्न मुद्राओं के बदले में ACE कंसोर्टियम के अंदर और बाहर की कंपनियों को बेचती हैं।

ACE अर्थव्यवस्था

ACE अर्थव्यवस्था आर्थिक उद्यमों की गतिविधि के लिए एक सात-भाग वाला मॉडल है, जिसमें कर्तृत्व क्षमता के सिद्धांत और चरण सभी परतों और निर्णयों में मौजूद हैं।

1. पूंजी ACE अर्थव्यवस्था में, पूंजी सिर्फ पैसा या बैंक खाते की शेष राशि नहीं है। कंपनी की वार्षिक पूंजी को निम्नलिखित सात-आयामी पूंजी पोर्टफोलियो के आधार पर मापा और रिपोर्ट किया जाना चाहिए।

• वित्तीय पूंजी: तरलता, आय, संपत्ति और वित्तीय लचीलापन।
  
• ज्ञान पूंजी: कौशल, संचित अनुभव, दस्तावेज़ीकरण, और संगठनात्मक शिक्षा।
  
• प्राकृतिक पूंजी: पर्यावरणीय प्रभाव/प्रतिबद्धताएं और पृथ्वी के साथ लेन-देन का संबंध कर्तृत्व क्षमता।
  
• शारीरिक स्वास्थ्य पूंजी: कल्याण की स्थिति, व्यावसायिक सुरक्षा और काम करने की क्षमता।
  
• मानसिक स्वास्थ्य पूंजी: मनो-भावनात्मक भलाई, थकान, अर्थ की भावना, और अपनापन।
  
• सामाजिक पूंजी: विश्वास, सहयोग नेटवर्क, प्रतिष्ठा और अंतर-संगठनात्मक संबंध।
  
• सांस्कृतिक पूंजी: साझा मूल्य, कार्य मानदंड, बातचीत की गुणवत्ता और सामूहिक रचनात्मकता।

पूंजी पोर्टफोलियो की गणना के लिए आवश्यक संकेतक सभी कंसोर्टियम कंपनियों की भागीदारी के साथ परिभाषित और अद्यतन किए जाते हैं और प्रत्येक कंपनी की संस्कृति के अनुरूप समायोजित किए जा सकते हैं। (ये माप आवश्यक रूप से पूरी तरह से निश्चित और संख्यात्मक नहीं हैं; अनिश्चितता की एक डिग्री स्वीकार की जाती है।) किसी कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए पूंजी पोर्टफोलियो संकेतक की गणना की जानी चाहिए।

2. उत्पादन के साधन इस मॉडल में, ग्रह पृथ्वी और पर्यावरण को एक अलग कर्तृत्व क्षमता माना जाता है। प्रत्येक उद्यम को पर्यावरण के साथ अपने लेन-देन को पारदर्शी बनाना चाहिए और इसके सकारात्मक और नकारात्मक प्रभावों को मापना चाहिए। औसत देखभाल सूचकांक जैसे संकेतक पर्यावरण के सापेक्ष किसी कंपनी के ऋण या क्रेडिट की गणना कर सकते हैं। कम कर्ज वाली कंपनियां इस क्षमता को अन्य कंपनियों को हस्तांतरित कर सकती हैं और बदले में सेवाएं या सामान प्राप्त कर सकती हैं। अधिशेष पर्यावरणीय क्षमता के हस्तांतरण की अनुमति केवल संघ के भीतर ही है; द्वितीयक बाज़ार निषिद्ध है. सभी हस्तांतरण एक पारदर्शी रजिस्ट्री में दर्ज किए जाते हैं। हालाँकि, शेल बाज़ारों और कंपनियों के निर्माण के साथ-साथ कार्बन फ़ुटप्रिंट की खरीद और बिक्री के दुरुपयोग को रोका जाना चाहिए।

3. श्रम बल ACE अर्थव्यवस्था में श्रम बल कंपनी के कर्तृत्व क्षमता का एक सक्रिय हिस्सा है, और निर्णय कर्तृत्व क्षमता के चरणों के आधार पर किए जाने चाहिए।

• खंड 1— वेतन और लाभों का भुगतान विभिन्न विनिमय मॉडल (धन, उपहार, प्रतिबद्धता) के माध्यम से किया जा सकता है।
  
• खंड 2— कंपनी अपने सभी कर्मचारियों को शेयर देने और उन्हें लाभ में भागीदार बनाने के लिए बाध्य है।
  
• खंड 3—फंड और बीमा की इन-सोर्सिंग: पेंशन फंड, हाउसिंग फंड और अन्य बीमा कवरेज को आउटसोर्स से इन-सोर्स किया जा रहा है, या तो उस कंपनी द्वारा जहां प्रत्येक कर्मचारी काम करता है या कंसोर्टियम कंपनियों द्वारा।
  
• खंड 4— प्रतिबद्धता विनिमय पद्धति का उपयोग विभिन्न निधियों और बीमाओं के कार्यान्वयन के लिए किया जाता है। प्रतिबद्धताओं को लेखांकन बही में दर्ज किया जाता है और सहमत समय पर तय किया जाता है।
  
• खंड 5—कर्तृत्व क्षमता चरणों का अनुभव: भूमिकाओं और कर्तव्यों का डिज़ाइन ऐसा होना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी, अपने सहयोग अवधि के दौरान, सभी चार कर्तृत्व क्षमता चरणों का अनुभव करे: अन्वेषण, स्थिरीकरण, विस्तार और एकीकरण।

4. वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन प्रत्येक कंपनी को अपने मूल्यों को परिभाषित करना चाहिए और अपने उत्पादों को उनके अनुरूप रखना चाहिए। ये मूल्य कंपनी के रिश्तों और आदान-प्रदान को भी नियंत्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, एसएएस एनर्जी कंपनी जुआ उद्योग में सक्रिय कंपनियों को सीधे अपने उपकरण प्रदान नहीं करती है। यह इन कंपनियों द्वारा अपने उत्पादों के अप्रत्यक्ष उपयोग को भी रोकता है।

• खंड 1—उत्पाद/सेवा फोकस: प्रत्येक कंपनी के लिए प्राथमिकता यह है कि वह एक उत्पाद या एक सेवा पर ध्यान केंद्रित रखे ताकि दूसरों के प्रवेश और विकास के लिए जगह खुली रहे।
  
• खंड 2-संगतता और गुणवत्ता मानक: कंपनियों के बीच सुचारू सहयोग सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन को कंसोर्टियम के सामान्य मानकों (गुणवत्ता/सुरक्षा/संगतता) के साथ संरेखित किया जाना चाहिए।

5. बाज़ार और प्रतिस्पर्धा

• खंड 1- कंसोर्टियम के भीतर आपूर्ति की प्राथमिकता: कंसोर्टियम की सदस्य कंपनियां पहले कंसोर्टियम के भीतर व्यक्तिगत और कानूनी कर्तृत्व क्षमताएँ की जरूरतों को पूरा करने के लिए बाध्य हैं और केवल बाहरी पार्टियों को अधिशेष की पेशकश करती हैं।
  
• खंड 2- कंसोर्टियम के भीतर खरीद की प्राथमिकता: सदस्य व्यक्तिगत और कानूनी कर्तृत्व क्षमताएँ अपनी जरूरतों को मुख्य रूप से कंसोर्टियम के भीतर कंपनियों से खरीदते हैं। यदि उपलब्ध नहीं है, तो बाहरी स्रोतों का सहारा लेने की अनुमति है।
  
• खंड 3- स्वस्थ, संक्षारक नहीं, प्रतिस्पर्धा: किसी कंपनी के उत्पादों/सेवाओं की विविधता से अन्य सदस्यों के लिए स्थान कम नहीं होना चाहिए। स्वस्थ प्रतिस्पर्धा की अनुमति है, लेकिन उस हद तक नहीं कि इससे अन्य कंसोर्टियम कंपनियों की अस्थिरता या पतन हो जाए।
  
• खंड 4—स्वामित्व शृंखला का निषेध: एक ही व्यक्ति कर्तृत्व क्षमता मालिक के साथ शृंखला कंपनियां बनाना निषिद्ध है। विकास की स्थिति में, कंपनी को विभाजित होना चाहिए, और नई कंपनी का स्वामित्व पूर्व कर्मचारियों के बीच नए मालिकों को हस्तांतरित किया जाना चाहिए।

6. बिक्री और विनिमय ACE कंसोर्टियम के भीतर विनिमय GCC (उपहार, प्रतिबद्धताएं, मुद्रा) मॉडल पर आधारित है।

• खंड 1-मूल्य की आंतरिक इकाई (प्रतिबद्धताएं): कंसोर्टियम कंपनियां अपनी प्रतिबद्धताओं प्रणाली के लिए मूल्य की एक आंतरिक इकाई को परिभाषित करेंगी। यह इकाई केवल कंसोर्टियम के भीतर ही मान्य है, और विनिमय के समय वस्तुओं/सेवाओं के मूल्य की गणना इस इकाई से की जाएगी और लेखांकन बहीखाते में दर्ज की जाएगी।
  
• खंड 2-वर्तमान मुद्राओं से संक्रमण: कंसोर्टियम की शुरुआत में मूल्यांकन के लिए सामान्य मुद्राओं का उपयोग अनुमत है। हालाँकि, कंसोर्टियम की समर्पित गणना इकाई के लॉन्च के बाद, सभी खातों और बही-खातों को अद्यतन किया जाना चाहिए, और गणनाओं का फिर से मिलान किया जाना चाहिए।
  
• खंड 3-साझा नेटवर्क प्रतिबद्धता: कानूनी कर्तृत्व क्षमता (कंपनी) की प्रतिबद्धताओं को नेटवर्क की प्रतिबद्धता माना जाता है। यदि किसी कंपनी को किसी भी कारण से समस्याओं या संकट का सामना करना पड़ता है, तो अन्य कंसोर्टियम सदस्य उस कंपनी की प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए सहयोग और समर्थन प्रदान करेंगे।

7. लाभ की गणना ACE अर्थव्यवस्था में लाभ बहुआयामी है और इसे केवल एक वित्तीय आंकड़े के आधार पर नहीं, बल्कि सात गुना पूंजी पोर्टफोलियो के आधार पर मापा और रिपोर्ट किया जाना चाहिए।

• खंड 1-सात गुना पोर्टफोलियो में पुनर्निवेश: प्रत्येक कंपनी कानूनी स्तर पर कर्तृत्व क्षमता (कंपनी स्वयं) और व्यक्तिगत स्तर पर कर्तृत्व क्षमताएँ (सभी कर्मचारी) दोनों स्तर पर, सात राजधानियों को मजबूत करने के लिए अपने मुनाफे का एक हिस्सा आवंटित करने के लिए बाध्य है।
  
• खंड 2- कंसोर्टियम शेयर और प्रतिबद्धताएं: लाभ का एक हिस्सा नेटवर्क की स्थिरता बनाए रखने के लिए कंसोर्टियम के खर्चों और प्रतिबद्धताओं के पुनर्भुगतान के लिए आवंटित किया जाना चाहिए।
  
• खंड 3—विकास का अर्थ: कंपनी की वित्तीय वृद्धि को तेजी से/ज्यामितीय रूप से आगे नहीं बढ़ाया जाना चाहिए। सभी आयामों में कंपनी की प्रगति की सटीक तस्वीर प्राप्त करने के लिए विकास का आकलन सात पूंजी संकेतकों के बीच वितरित और फैलाया जाना चाहिए।