ACE能动性，联结，
交换。

简介

这一次，轮到我们了：中小企业主，以及中小企业的员工。这一次，轮到我们发起变革，将世界变成一个更美好的地方，而不是诉诸革命或暴力。

只要游戏本身就是问题所在，简单地让玩家在社会阶层之间进行调整就无法解决问题。我们必须改变游戏规则并创造一个新的规则——人们可以选择自己玩的方式和地点的游戏。

天色已晚。地球母亲，我们的星球，正处于毁灭的边缘。人类正陷入疯狂，陷入工作、生产和消费的加速齿轮之中。疯狂弥漫一切。我们必须采取行动，以免为时已晚。我们必须暂时违背宗教教义，因为宗教教义迫使我们接受“他人的痛苦不是我的痛苦”。

金钱是最伟大的宗教，大多数人类都成为了它的忠实追随者。如此忠诚，以至于他们将其命令和仪式置于自己的愿望之上。他们如此忠诚，以至于容忍任何不公正行为，以保持其旗帜飘扬——而且他们经常将其仪式所产生的不公正行为合理化、合法化，甚至神圣化。但就像任何人造宗教一样，这个宗教也并非没有缺陷和过度行为。如果不违反一些规则和习俗，它的恢复是不可能的。

我们可以在没有金钱命令宗教的持续强迫的情况下，控制我们的贪婪和贪婪并实践正义。看起来很复杂，但是是可以实现的。一点点的自我牺牲可以使这条道路变得平坦——特别是如果这种自我牺牲是集体的。

ACE 目标

本宣言建立在 ACE – A机构 C联结 Exchange – 社会经济模型的基础上。这个模型的中心轴不是贪婪、贪婪和过度，而是意识和能动性自愿且负责任地为自己设定的界限。

在此框架内，公认的经济企业的行为，就像形成它们的自然人的行为一样，受到ACE模型原则的监管。在这个体系中，货币仍然只是交换工具之一。它是一个可能会保留一些其他传统功能的工具，但它将不再是满足能动性无尽贪婪的手段。这种经济的齿轮不是由越来越多的消费驱动的，而是由宁静、舒适和人类的繁荣驱动的。经济发展有可能建立在减少消费和提高满足感的基础上。

这个宣言的关键杠杆之一是你的痛苦也是我的痛苦。一个能动性的痛苦是宣言中所有被接受的成员的痛苦，所有人都将共同承担响应它的责任。在这种经济模式中，个人所有制和集体所有制都存在；将自由和个人责任与集体利益和福利联系起来的平衡。

ACE 宣言基于友谊原则和距离规则，由双方的价值观定义。这种模式愿意与其他经济社会模式共存，绝不会通过自我宣传来吸引更多玩家，只会在必要时进行自我介绍。

进入和退出 ACE 宣言的圈子将同样简单。这是因为对这些原则的承诺必须始终保持自愿、有意识并基于个人意愿和愿望。

能动性

“能动性”是指任何自然人或法定行动主体，在任何特定时刻，了解其条件和地位，做出经过深思熟虑的自主决定：要么维持当前状态，要么改变当前状态。这些有意识的决定通常基于 能动性 活动的公认阶段。

能动性 阶段：

• 探索：发现和洞察阶段：寻找新的机会、想法和路径。
  
• 稳定：巩固阶段：创造稳定，优化资源和结构。
  
• 扩张：增长阶段：扩大能力、市场或影响范围。
  
• 整合：合并阶段：与其他行动主体、系统或模型互连，以创造共享价值和长期可持续性。

这些阶段的顺序、持续时间和强度可能会根据环境和条件而变化，甚至类型和数量也会发生变化。某些阶段可能会被消除、合并或替换，或者可能会出现新的阶段来适应环境的需要。然而，无论能动性阶段如何组合，整合阶段都是其中不可分割的一部分，因为任何系统的存在和可持续性都依赖于这个阶段。

第 1 条 — 能动性 应用级别（范围） 能动性 在两个级别同时应用：

• 个人能动性：公司的所有员工和所有者都是独立的 能动性，其自主决策是根据 能动性 阶段（探索、稳定、扩张、整合）考虑和执行的。在参与公司活动期间，他们必须经历 能动性 的所有四个阶段。这意味着：
  • 他们受益于探索阶段。
    
  • 他们的部分职责集中在稳定。
    
  • 他们在 扩展 .
    中扩展自己的技能和能力
  • 他们在整合中与他人不断互动，从他们的活动中创造出充实的意义。这些阶段的不平衡体验会导致个人的 能动性 与公司/其他人的 能动性 之间不一致，这迟早会导致合作中断和问题。
    
• 法律 能动性：每家公司都是一种“法人能动性”，能够有意识地、自主地决定维持或改变自身状态。在组织内部以及企业之间的互动中，公司必须持续经历并平衡以下四个阶段：
  • 探索测试新的想法和路径，
    
  • 稳定以实现标准化和可持续性，
    
  • 扩展以扩大容量和影响范围，
    
  • 整合，用于与其他能动性和系统的有效联结。对这些阶段中任何一个阶段的不平衡或忽视都会导致与联盟网络的不兼容以及合作的中断。

联结方式

没有能动性是孤立存在的。每个能动性的存在和生存取决于它与其他能动性和周围因素的联系。这种联系不仅是能动性存在和稳定的基本条件，而且对其决策过程以及其阶段激活的类型和方式有着直接和决定性的影响。每次能动性与他人建立关系时，它都会遇到可能改变其决策结构并改变其进程的条件和现象。

第 1 条 — 接受和会员资格

• 个人能动性：所有希望在ACE财团公司工作的业主和雇员必须遵守ACE宣言。会员公司的个人进入和退出尽可能简单。
  
• 法律能动性：联盟的所有成员公司都有义务执行ACE宣言。公司的进入和退出也很简单，除非未履行的承诺使公司必须留在宣言的框架内直至解决（详细信息将在后面的章节中介绍）。

价值观：乍一看，每个能动性都认为其价值观是独立的并且源于个人决定。但现实是，价值的真正意义和功能只有在联系的背景下才能形成。与其他能动性的联系迫使能动性定义、重新定义其价值观并确定其优先顺序。这个过程不仅创造了内部清晰度，而且为稳定的互动和富有成效的合作提供了基础。在ACE模型中，价值观是能动性之间不成文或书面协议的产物，它们在决策中的作用与资源或工具的作用一样重要。

• 个人能动性：每个人以书面形式记录他们的工作价值观、工作环境中对他们来说最重要的是什么，以及在决策中如何优先考虑这些价值观。
  
• 法律 能动性： 公司记录并注册其在联盟中存在的价值观，指定其旨在产生和代表的价值观，并相应地组织其决策。

界限：在任何关系中，界限的形成是不可避免的。 能动性只需存在于联结网络中即可进入定义和接受边界的过程。最好的界限是能动性本身有意识地、自愿地为自己设定的界限。这样的界限不仅可以防止信任和信誉的破坏，还可以巩固 能动性 在团体中的地位。不尊重界限会产生可预见的后果：能动性逐渐被群体排斥，失去重要的联系，并面临灭绝的风险。 能动性 的安全和生存取决于与他人的健康合作和互动，以及遵守集体接受的界限。

• 个人能动性：加入后，业主和员工写下他们的个人界限声明。所有者明确拥有和经营公司的目的、他们的需求和期望、他们的权力限制以及利用公司资源的方法。员工还解释他们与公司合作的范围和限制，并明确他们相对于公司界限的个人界限——他们接受和不接受的内容。
  
• 法律能动性：公司记录其外部互动和市场活动的限制，并承诺避免市场垄断。其与其他联合体公司和利益相关者的界限必须是透明且可验证的。

能动性容量：任何能动性的联结容量是有限的。这种限制在社会研究中被称为“邓巴数52”，表明能动性只能与一定数量的其他人保持有意义且稳定的关系。当 能动性 的关系数量超过此容量时，其联结质量就会下降，决策过程会受到干扰，并且 能动性 对其参与的网络或社区变得漠不关心。保持这种能力范围内的联系数量不仅可以提高决策的重点和质量，还可以培养同理心、责任感和有效参与。

社区规模：每个能动性的有限联结容量直接影响其所在社区或群组的规模。超过有意义关系的最佳限度的社区将逐渐遭受凝聚力降低、协调性差以及集体决策质量下降的困扰。在ACE模型中，每个社区的规模必须保持在特定范围内，与其成员的联结能力成正比。这种限制阻止了成员之间产生情感和操作距离，为形成持久信任和务实合作提供了基础。

• 个人能动性：员工工作的团队尽可能小，以保持高质量的沟通；例如，可以吃一个大披萨的团队。
  
• 法律能动性：公司规模有限；没有固定的数字，但指导指标是业主的邓巴数。公司只能发展到老板与员工面对面地认识并在各种会议中与他们直接接触的程度。

社区分叉：当需要扩大规模时，或者当团队/公司/联盟层面的价值观和规则存在差异时，社区必须分叉——创建一个新的分支，就像树在生长时会长出枝条，而不是膨胀树干一样。

• 个人能动性：如果一个或多个能动性由于价值观改变或不接受某些条件而希望这样做，他们可以透明且合法地请求分叉——通过在公司内创建一个新团队或创建一个新公司作为原公司的分支机构。
  
• 法律能动性：公司业务扩大，不得扩大规模；相反，它必须建立一个新的分支机构或子公司。当前所有者无权拥有新公司；新公司的所有权必须转移给部分前雇员。

等级制度：如果需要等级结构来在能动性社区内创造和谐，则社区的规模和组织必须确保等级制度的高度不会过度增加。层次结构的最佳高度是金字塔的头部可以与最低节点保持直接通信，并且每个人都可以直接与层次结构的头部进行通信。

共识：能动性在一个社区中聚集在一起，自然会导致意见分歧并形成冲突。为了推进活动并保持凝聚力，需要达成共识的方法。在 ACE 模型中，共识过程是沟通文化不可或缺的一部分，即使并非所有观点都能得到充分包容，也能做出最大限度提高成员满意度和一致性的决策。

• 投票：直接方式，每个能动性都有权表达意见并投票。该决定是根据多数或预先确定的比例做出的。
  
• 专家意见：在专业事务中，决策权委托给在该领域拥有深厚知识和经验的个人。
  
• 随机选择：在观点高度平衡或有争议的情况下，随机选择可以是公正且快速的决策解决方案。这种方法甚至可以用来创造参与度、多样性和多样性——类似于人类的性别决定等自然过程，这是在基因中完全随机决定的。
  
• 长老会：依靠在社区内具有信誉、经验和良好声誉的个人来提供最终意见或调解。

冲突解决：在能动性之间的互动中，分歧和冲突是不可避免的。这些冲突可能源于目标、优先事项、实施方法的差异，甚至是对现实的不同解释。解决冲突并不意味着完全消除分歧，而是找到一种允许继续合作而不侵蚀或削弱各方的路径或结构。

• 个人能动性：如果公司内部的能动性感觉自己的声音没有被听到或者其权利受到侵犯，它必须有能力向联盟的其他成员发送信号。会员公司的员工可以组成专门的财团集团。
  
• 法律 能动性： 所有会员公司都有义务接收和处理从其他公司的 能动性 收到的信号。处理的优先级是根据公司之间的物理距离确定的。

治理：能动性之间的规则应该简单、透明且冲突少。随着群体的壮大，立法变得更加困难。在公司中，一些规则是由所有者制定的。相比之下，其他的则是通过集体过程开发的。当规则基于对话和相互同意时，它被认为是稳定的。

• 个人能动性：员工不应在精神/身体压力下工作以满足业主的需求。有关工作时间和工作量的规则是通过内部治理流程批准的，同时考虑到公司的资源状况。 ACE财团公司的员工应该能够通过同样的流程提出并寻求与其工作地位和条件相关的法律。
  
• 法律能动性：每家公司都有义务拥有透明且可靠的内部治理流程。一部分是业主发起的，剩下的则是集体参与形成的。最终规则必须符合不施加精神/身体压力的原则，并通过对话和双方一致同意。

治安：对于任何能动性来说，最好的警察就是它自己；监督应尽量减少并以问责制为基础。

• 个人能动性：个人的可信度和声誉迫使他们遵守规则——即使他们独自一人时也是如此。遵守应该来自责任感，而不是来自对惩罚的恐惧。
  
• 法律能动性：监督的职责是确保遵守规则，而不是持续控制。监督应该是最低限度的、透明的、公正的，并且以集体协议为基础。

判断：有时一个或多个能动性无法在内部解决他们的争议。如果能动性的网络遵守邓巴数限制，通常不需要外部判断。在这些情况下，向 能动性 的集体或团体的长辈求助通常可以解决问题。否则，必须聘请财团中的公正观察员进行仲裁，以达成公平且可接受的决定。

交流

某种形式的交换总是伴随着两个能动性之间的联结。每个能动性通过这种交换满足了它的一部分需求。参与给予和索取的能力是每个能动性的固有特征，任何障碍或限制（包括无法支付金钱）都不应阻止其获得所需的东西。这种交换也可以用金钱以外的工具进行。

能动性之间的交换概括为三种关键方法，缩写为GCC：礼物、承诺、货币。

礼物：在此方法中，一个能动性的需求由另一个能动性满足，并且不期望回报。接受礼物的行为本身就是一种交换形式——因为接受者通过接受和使用礼物，塑造了这种关系的一部分。不带期待的礼物交换是加强人际关系最重要的因素。

• 个人能动性： 员工并非所有活动都获得工资。他们自愿完成部分工作，并作为对公司的礼物，从专业服务到清洁和维护等小任务。作为回报，公司还可以提供支持性礼物来解决员工的问题和需求。
  
• 法律 能动性： 联盟成员公司优先向其他联盟成员提供其商品和服务。该奉献的一部分可以是礼物的形式。此外，一些通常外包的专业或非专业任务可以作为礼物由其他公司的个人执行。

承诺：在此方法中，交换采取债务人与债权人关系的形式。接收商品或服务的能动性承诺在未来给予回报。该债务记录在分类账或会计系统中。这种交换的基础是双方之间的高度信任以及对未来履行承诺的信心。在这种类型的交易中，不使用金钱或货币等工具来交换商品和服务。

• 理念：相互负债鼓励能动性保持彼此的稳定。因为每个人都致力于对方，所以网络和其他能动性的持久性成为所有人的共同利益。
  
• 与货币交换的区别：在基于承诺的交换中，各方之间的关系在交易之外仍然存在。剩下的承诺使人际关系保持活跃，每一方的命运对另一方都至关重要。相比之下，货币交换依赖的是最低限度的信任，将保证金降低到必要的最低限度并立即结算，并且不留付款后互相照顾的空间。本部分的系统为互信会计；网络中债务和信用的代数和为零。
  
• 个人能动性：员工工资和福利的一部分作为他们的注册信用（功能类似于人寿/退休保险），不同之处在于该基金是在公司/网络本身内定义的。欲了解更多详情，请参阅“ACE经济”章节。
  
• 法律 能动性： 公司可以将交付给他人的价值作为债务记录在共同信用分类账中，而不是立即接收货币。后续结算通过商品/服务/货币或通过易货完成；在联盟网络层面，账户仍然是零和游戏。

货币（货币和其他交换工具）：在此方法中，接收商品或服务的能动性通过用货币支付来解决当时的债务。这种交易基于双方之间最低水平的直接信任，因为这种关系的唯一支持是货币本身作为交换工具。联盟内的公司向 ACE 联盟内部和外部的公司出售其部分服务或制成品，以换取各种货币。

ACE 经济

ACE经济是经济企业活动的七部分模型，其中能动性的原则和阶段存在于所有层和决策中。

1。资本 在ACE经济中，资本不仅仅是金钱或银行账户余额。公司的年度资本必须根据以下七维资本组合来衡量和报告。

• 金融资本：流动性、收入、资产和财务弹性。
  
• 知识资本：技能、积累的经验、文档和组织学习。
  
• 自然资本：环境影响/承诺以及与地球作为能动性的给予和接受关系。
  
• 身体健康资本：健康状况、职业安全和工作能力。
  
• 心理健康资本：心理情绪健康、倦怠、意义感和归属感。
  
• 社会资本：信任、合作网络、声誉和组织间关系。
  
• 文化资本：共同的价值观、工作规范、互动质量和集体创造力。

计算资本投资组合所需的指标是在所有联合体公司的参与下定义和更新的，并且可以进行调整以适应每个公司的文化。 （这些测量不一定是完全确定的和数字的；可以接受一定程度的不确定性。）必须为公司的所有员工计算资本投资组合指标。

2。生产资料 在此模型中，地球和环境被视为独立的能动性。每个企业都必须将其与环境的交换透明化，并衡量其正面和负面影响。 平均关怀指数等指标可以计算公司相对于环境的债务或信用。债务较低的公司可以将这种能力转移给其他公司，作为回报，获得服务或商品作为交换。剩余环境容量只能在联合体内部转让；二级市场是被禁止的。所有转账都记录在透明的注册表中。然而，必须防止空壳市场和空壳公司的创建，以及碳足迹买卖的滥用。

3。劳动力 ACE经济中的劳动力是公司能动性的积极组成部分，决策必须根据能动性的阶段进行。

• 第1条—工资和福利的支付可以通过各种交换模式（金钱、礼物、承诺）来完成。
  
• 第2条—公司有义务向所有员工分配股份，并使他们成为利润的合伙人。
  
• 第 3 条——资金和保险的内包：养老基金、住房公积金和其他保险范围从外包转为内包，由每位员工工作的公司或财团公司进行。
  
• 第四条—承诺兑换方式用于各类基金和保险的实施。承诺记录在会计分类账中并按约定时间结算。
  
• 第 5 条 - 能动性 阶段的体验： 角色和职责的设计必须使每个员工在协作期间经历所有四个 能动性 阶段：探索、稳定、扩展和整合。

4。商品和服务的生产 每家公司都必须定义其价值观并使其产品与这些价值观保持一致。这些价值观也支配着公司的关系和交流。例如，SAS Energy 公司不直接向活跃于赌博行业的公司提供其设备。它甚至阻止这些公司间接使用其产品。

• 第 1 条——产品/服务重点： 每家公司倾向于继续专注于一种产品或一项服务，为其他公司进入和发展保持开放空间。
  
• 第 2 条 — 兼容性和质量标准： 生产必须符合联盟的通用标准（质量/安全/兼容性），以确保公司之间的顺利合作。

5。市场与竞争

• 第 1 条——联合体内部供应优先权：联合体成员公司有义务首先满足联合体内部个人和法人 能动性 的需求，仅向外部各方提供盈余。
  
• 第 2 条 — 联盟内的采购优先权： 个人和法人成员 能动性 主要从联盟内的公司采购其需求。如果不可用，则允许诉诸外部资源。
  
• 第 3 条——健康、无腐蚀性、竞争：公司产品/服务的多样性不应挤占其他成员的空间。允许良性竞争，但不能达到导致其他财团公司不稳定或倒闭的程度。
  
• 第 4 条 — 禁止所有权连锁： 禁止创建具有单一个人 能动性 所有者的连锁公司。如果公司发展壮大，就必须拆分，新公司的所有权必须转移给前员工中的新所有者。

6。销售和交换 ACE 联盟内的交换基于 GCC（礼物、承诺、货币）模型。

• 第 1 条——内部价值单位（承诺）： 联合体公司将为其承诺系统定义内部价值单位。该单位仅在联合体内部有效，交换时的商品/服务价值将以此单位计算并记入会计账簿。
  
• 第 2 条——从当前货币的过渡：在联合体成立之初允许使用通用货币进行评估。但联盟专用计算单元上线后，所有账本和账本都必须更新，计算必须重新统计。
  
• 第 3 条 — 共享网络承诺： 合法 能动性（公司）的承诺被视为网络的承诺。如果一家公司因任何原因面临问题或危机，其他财团成员将予以合作并提供支持，以履行该公司的承诺。

7。利润计算 ACE经济中的利润是多维的，必须根据七倍资本组合来衡量和报告，而不仅仅是财务数字。

• 第1条——七重投资组合的再投资：每家公司都有义务分配其一部分利润来增强七大资本，无论是在法律能动性（公司本身）层面还是在个人能动性（所有员工）层面。
  
• 第2条——财团份额和承诺：一部分利润必须分配给财团费用和偿还承诺，以维持网络的稳定。
  
• 第3条——增长的意义：公司的财务增长不应追求指数/几何增长。对增长的评估必须分布在七个资本指标中，才能准确地了解公司各个方面的进展。